淺述如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)（輸油站）的HSE管理——明確現(xiàn)場(chǎng)施工的HSE目標(biāo)（1）

作者：秦之勇 李華偉

管理輸油作為聯(lián)系油田和煉化企業(yè)的橋梁和紐帶，對(duì)上下游企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用。輸油站隊(duì)是管道輸送系統(tǒng)的細(xì)胞，隨著原油管理輸送企業(yè)的飛速發(fā)展，新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目逐年增加，為達(dá)到不發(fā)生事故，不損害人身健康、不破壞環(huán)境的目標(biāo)，確保工程保質(zhì)保量完成，輸油站隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理顯得尤為重要。

輸油站隊(duì)高溫、高壓、連續(xù)運(yùn)行的生產(chǎn)特點(diǎn)，決定了火災(zāi)爆炸事故的易發(fā)性、突發(fā)性和嚴(yán)重危害性，因此對(duì)施工項(xiàng)目要明確“不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境”的“三不”目標(biāo)。