小站實(shí)行契約化 安全管理規(guī)范化——引言（1）

地處鄂西北丘陵地帶的隨州市是個(gè)農(nóng)業(yè)大市，農(nóng)村人口占總?cè)丝诘?5%。在隨州市廣闊的農(nóng)村中，分布著大大小小的中石化加油站68座，其中1000t以下的加油45座，占84%。這些加油站作為隨州油品零售網(wǎng)絡(luò)的窗口，在擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋面、增強(qiáng)控制力方面有著不可低估的作用，對(duì)隨州的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作出了巨大貢獻(xiàn)。然而，長期以來這些加油站因地理位置偏僻、交通不便、信息不靈，安全管理成為老大難，一統(tǒng)就死，一放就亂，安全工作十分脆弱，成為我公司安全生產(chǎn)中的心腹之患。近年來，按照省公司的要求，我們對(duì)這些小站的安全管理進(jìn)行了探索，拿出了21座小站推行契約化管理，并與母子站管理模式相結(jié)合。推行這種管理模式后，小站的安全管理和效益發(fā)生了翻天覆地的變化，21個(gè)站個(gè)個(gè)盈利，安全全部達(dá)標(biāo)，一舉排除了心腹之患，使安全工作的基石更加牢固。我們的具體作法是：