1 領導支持，全員參與
清潔生產審計工作中“策劃與組織”的目的就是通過宣傳教育使企業領導和職工對清潔生產有一個正確的認識。推行清潔生產成功與否的重要前提是主管領導的重視度和支持度。所以，從1997年初步實施清潔生產審計工作計劃始，就以公司紅頭文件正式發文，成立由30多人組成的清潔生產審計小組，組長由公司主管環保經理擔任，機動、技術、生產、企管、安環、計劃等機關部門領導與樣板車間一把手為副組長，組員由熟練掌握裝置生產工藝、環保管理等技術人員組成，明確各級人員的職責。強調開展清潔生產要全員參與，從自己做起，從本崗位出發，各施其能，每人都要提出一條以上改善環境、促進清潔生產活動開展的合理化建議，盡量從無費或低費著手，從源頭改進工藝，減少污染，努力提高員工環保意識。
2 加強培訓和考核
1997年至2002年，公司共有420人次參加了中國石化集團公司、茂名石化公司和乙烯公司環保部門組織的清潔生產培訓班。公司環保部門還組織人員到兄弟廠家進行清潔生產工作考察和學習取經，并利用每年的“六·五”世界環保日舉辦主管環保主任和環保員清潔生產知識和ISO14000環境管理體系學習班，各車間也利用班前、班后會的時間積極向職工講解清潔生產知識。通過各種培訓，全面提高了職工特別是清潔審計工作人員的清潔生產意識，為清潔生產的推進夯實了基礎。
為全過程搞好清潔生產工作，公司還建立了一套健全的環境審計制度、激勵機制和公平的獎懲考核制度，實行星級操作工。激勵機制包括根據職工學習崗位知識的差別把掌握崗位知識的多少和工作熱情、工作態度與獎懲掛鉤，讓職工切身體會到學習一個崗位就多一份待遇多一份收入，有效地加快了裝置向系統操作過度的步伐。職工積極為裝置獻計獻策，發揮了“主人翁”主觀能動性。公司每年對在實施清潔生產審計工作成績顯著的單位或個人予以嘉獎，反之扣獎，從而激勵職工加強巡檢、工作負責、改革創新，在確保安、穩、長、滿、優生產的同時，杜絕了跑、冒、滴、漏、削減污染物的排放。
3 多方收集方案，開展技術創新，認真做好評估
為進一步摸清污染物產生的原因和規律，查找問題根源，從而重點加以解決，公司多次組織清潔生產審計小組工作會議，明確實施清潔生產審計各階段的工作內容、時間進度和責任部門，著重提出裝置污染的來源和整治方案。要求大開展技術創新，例如，在聚丙烯裝置開展審計時，通過現場調查和收集資料，共提出了11個可實施方案，方案大多是使用無需投資或投資很少，技術性不強、容易在短期內見效的清潔生產方案。通過制訂方案，確定清潔生產目標，在方案實施后，聚丙烯裝置幾年來實現了產量、質量、能耗、單耗、安全、環保6項指標全面達標。
陳彤彤
清潔生產審計工作中“策劃與組織”的目的就是通過宣傳教育使企業領導和職工對清潔生產有一個正確的認識。推行清潔生產成功與否的重要前提是主管領導的重視度和支持度。所以，從1997年初步實施清潔生產審計工作計劃始，就以公司紅頭文件正式發文，成立由30多人組成的清潔生產審計小組，組長由公司主管環保經理擔任，機動、技術、生產、企管、安環、計劃等機關部門領導與樣板車間一把手為副組長，組員由熟練掌握裝置生產工藝、環保管理等技術人員組成，明確各級人員的職責。強調開展清潔生產要全員參與，從自己做起，從本崗位出發，各施其能，每人都要提出一條以上改善環境、促進清潔生產活動開展的合理化建議，盡量從無費或低費著手，從源頭改進工藝，減少污染，努力提高員工環保意識。
2 加強培訓和考核
1997年至2002年，公司共有420人次參加了中國石化集團公司、茂名石化公司和乙烯公司環保部門組織的清潔生產培訓班。公司環保部門還組織人員到兄弟廠家進行清潔生產工作考察和學習取經，并利用每年的“六·五”世界環保日舉辦主管環保主任和環保員清潔生產知識和ISO14000環境管理體系學習班，各車間也利用班前、班后會的時間積極向職工講解清潔生產知識。通過各種培訓，全面提高了職工特別是清潔審計工作人員的清潔生產意識，為清潔生產的推進夯實了基礎。
為全過程搞好清潔生產工作，公司還建立了一套健全的環境審計制度、激勵機制和公平的獎懲考核制度，實行星級操作工。激勵機制包括根據職工學習崗位知識的差別把掌握崗位知識的多少和工作熱情、工作態度與獎懲掛鉤，讓職工切身體會到學習一個崗位就多一份待遇多一份收入，有效地加快了裝置向系統操作過度的步伐。職工積極為裝置獻計獻策，發揮了“主人翁”主觀能動性。公司每年對在實施清潔生產審計工作成績顯著的單位或個人予以嘉獎，反之扣獎，從而激勵職工加強巡檢、工作負責、改革創新，在確保安、穩、長、滿、優生產的同時，杜絕了跑、冒、滴、漏、削減污染物的排放。
3 多方收集方案，開展技術創新，認真做好評估
為進一步摸清污染物產生的原因和規律，查找問題根源，從而重點加以解決，公司多次組織清潔生產審計小組工作會議，明確實施清潔生產審計各階段的工作內容、時間進度和責任部門，著重提出裝置污染的來源和整治方案。要求大開展技術創新，例如，在聚丙烯裝置開展審計時，通過現場調查和收集資料，共提出了11個可實施方案，方案大多是使用無需投資或投資很少，技術性不強、容易在短期內見效的清潔生產方案。通過制訂方案，確定清潔生產目標，在方案實施后，聚丙烯裝置幾年來實現了產量、質量、能耗、單耗、安全、環保6項指標全面達標。
陳彤彤