????近年，我國接連不斷地發(fā)生多起重大惡性事故，給人民的生命財產帶來了極大的損失，在社會上造成了極壞的影響。而江蘇林海集團公司連續(xù)多年來未發(fā)生任何重大傷亡和財產損失事故，取得了較明顯的安全效益，凸現(xiàn)了安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的辯證關系。這是因為林海集團在多年良好的管理過程中，緊握安全生產“七種兵器”，逐步形成了林海特色的安全模式。
一、領導是否重視是安全管理的前提
安全生產好不好，關鍵在領導。林海集團從一把手到各公司、部門的領導對安全生產工作都十分重視，定期召開安委會全體成員會議和安全生產專業(yè)會議，及時傳達江總書記及省、市關于安全生產的重要指示。在公司廠務會和中層干部會上，逢會必講安全。認真總結全國多起特大事故緣何重復發(fā)生，強調這是由于少數(shù)領導干部安全意識松懈，造成管理上有漏洞的結果，分析特大事故發(fā)生的原因，對照企業(yè)自身情況，努力挖掘自身的差距，不斷在對比中促進事故隱患的整改，杜絕類似悲劇在林海集團重演。如柳州發(fā)生特大交通事故后，公司領導及時對駕駛員開展了安全教育，讓大家從事故中吸取教訓。同時，領導的重視也是安全管理順利開展的客觀保證，所謂老大難，“老大”一重視就不難，只有領導的高度重視，才有各項規(guī)定的制定、實施、執(zhí)行，才能保證安全事故隱患的檢查、整改、監(jiān)控。
二、責任制的落實是核心
每年年初公司都與各車間、部門簽訂安全生產承包合同，并層層分解，落實到具體責任人，全體職工開展“安全承諾”活動，嚴格考核，并繳納安全風險抵押金。凡指標超過承包合同的，不僅抵押金扣留，還要嚴肅處罰；凡承包合同完成較好的給予獎勵。責任制的落實不僅調動了廣大職工參與安全生產的積極性，更重要的是明確了責任，提高了安全防范意識。
三、依靠科技進步，加大安全投入是搞好安全生產的保障
近幾年來，公司先后實施了多項技術改造項目，不僅更換了舊的生產設備，如引進摩托車、發(fā)動機裝配流水線、柔性流水線，提高了設備本質安全度，還投入巨資改造安全隱患。如老木工房一帶，部分倉庫(廢品庫、半成品庫)易燃物較多，就實施全面改造，這為搞好安全生產提供了堅實的基礎保障。
四、完善的規(guī)章制度和組織網絡是安全生產工作順利實施的前提
林海集團公司有一套較全面的安全生產規(guī)章制度，又根據(jù)公司發(fā)展狀況及時修改了部分制度。如針對前段時間全國火災頻繁，修改了“易燃易爆有毒物品管理制度”和“生產用油管理規(guī)定”等制度，為適應新的發(fā)展形勢不斷創(chuàng)新。組織網絡進一步健全，雖然人員因為工作需要可能不斷調動，但接班者相應的安全責任不變。同時，積極派出安全專職工作人員外出培訓，已有一人獲職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系內審員資格，4人獲市安全、消防管理資格。
五、宣傳教育仍是搞好安全生產的有效方法
