1? 人員組織
負責人：礦長
分管負責人：生產副礦長
責任單位：采掘隊
現場責任人：跟班隊長
2? 管控時間
3104回順、3104運順掘進工作面作業期間，該重大風險始終存在，故管控時間為掘進工作面作業期間，所有工作人員必須嚴格按照此管控方案要求執行。
3? 風險區域內最大人數上限
單個掘進工作面作業人數最多時為檢修班，根據勞動組織安排，作業人數為11人；
其中：跟班隊長1人，帶班長1人，打眼爆破工1人，支護工2人，清煤工2人，瓦斯員1人，安檢員1人，機電工1人。在掘進工作面作業過程中，應嚴格控制掘進迎頭作業人數，無關人員嚴禁長時間逗留。
4? 管控措施
4.1? 風險成因分析
1）3104掘進工作面東臨斷層，煤質松軟，頂板破碎，這些都成為掘進巷道安全掘進的潛在風險。
2）巷道頂部可能存在支護質量差的情況；如果支護不及時，頂部巖塊可能因與巖體失去聯系而冒落，或雖然已支護，但支護失效或支撐力不足，也會冒落造成事故；不及時檢查瓦斯和進行探放水，容易造成有害氣體、積水等事故。
4.2? 風險管控措施
1）嚴格執行好敲幫問頂制度
? 每次進入工作面前必須由班組長或由班組長指定一名有經驗的老工人進行“敲幫問頂”，采用長柄工具按“由后向前、先上后下”的工作順序找掉頂幫以及迎頭活矸活碳。
2）采取架設鋼棚等方式加強支護
架設鋼棚或礦用工字鋼棚對頂板破碎區域范圍內的頂幫進行補強支護。
3）加強掘進工作面頂板離層儀觀測，發現異常，及時匯報，采取措施。
（1）對于采用錨桿錨索支護過的巷道必須對頂板破碎情況、表面位置位移量、錨桿錨索的受力情況觀測；
（2）施工過程中，安全員要時刻注意觀察頂幫，發現問題及時采取有效措施進行處理，并做好現場監督，嚴禁違章作業、違章指揮。
（3）施工過程中，作業人員應時刻注意地質構造的變化情況，如發現頂板發出響聲、掉渣、漏頂、頂板有裂縫等冒頂預兆時，必須立即停止作業，撤出人員，并報告調度室，待情況查明，采取措施，確保安全后方可恢復作業。
4.3? 事故應急措施
1）頂板事故應急救援處理程序
（1）現場跟班隊長、班組長及現場其他人員應通過各種通訊方式向礦調度室匯報，同時組織現場人員立即撤離；
（2）礦調度室應立即向礦長和上級單位匯報，指導現場人員安全撤離，迅速讓救護隊進行救援；
（3）由礦搶險救災指揮部根據事故的危害程度，研究決定采取的現場應急處置措施，啟動應急預案。相關部門要做好搶險救災的設備、資料、圖紙的準備工作；
（4）礦調度室要立即通知作業采掘區隊、相關科室負責人及其他人員在調度室集聚待命；
（5）搶險救災指揮部責令相關部門查清傷亡人數。
2）頂板事故現場處置措施
（1）處理冒頂事故的主要任務是：搶救遇險人員及恢復通風等，在其他救援隊伍沒趕到的情況下，現場作業人員首先要在事故發生后的第一時間展開自救互救；
（2）探明冒頂區范圍和被埋、壓、堵的人數及其所在的位置，并分析搶救處理條件，根據事故現場實際情況采用不同搶救方法；
（3）迅速恢復冒頂區的通風，如不能恢復，則必須利用壓風管、水管或打鉆向被埋、壓或堵的人員供給新鮮空氣；
（4）掘進工作面發生冒頂時必須由外向里進行支護處理，處理冒頂時首先清理出搶救人員的通道和退路；
（5）對于極難處理的冒頂事故區，由現場總指揮下達處理決策，必要時可以向遇險人員處開掘專用小巷道；
（6）在搶救遇險人員時，必須有專人檢查和監視冒頂區及周圍的頂板情況，加強支護，防止發生二次冒頂；
（7）當冒落的巖石埋住、壓住人時，不可驚慌，要在有經驗的班長、組長或老工人的指揮下，嚴密監視冒落的頂板及兩幫情況，先由外向里進行臨時支護，打通安全退路，防止頂板繼續冒落傷人，再組織人力迅速搶救被埋在巖石下的遇險者；
（8）搶救時要仔細分析遇險者的位置和被壓情況，盡量不要破壞冒落巖石的堆積狀態，小心謹慎地把遇險者身上的石塊搬開，救出傷員。若石塊太大，應多人用撬杠、千斤頂等工具從四周將大石塊抬起，用木柱支牢，再將傷員救出，千萬不可盲目用鎬刨、錘砸、掀滾、拉扯等方法，以免加重遇險者的傷勢；
（9）救出傷員后及時進行止血、包扎、骨折固定等救護措施，發生休克時要及時予以搶救，并迅速送往醫院急救。
（10）若跨面、冒頂將人員堵在獨頭巷道內，被堵人員要沉著、冷靜，不要驚慌混亂，要找安全地點，根據現場情況進行自救；
（11）若冒頂面積較大，處理時間較長，被堵人員要靜臥休息，盡量減少氧氣消耗，有壓風管路時，可打開閥門，要注意節約使用礦燈、食物和水。若冒落的石量不太大，有可能打通出口時，應由有經驗的老工人監視頂板，其他人員采取輪流刨扒的方法進行自救，并間斷性的敲打金屬管道，向外發出求救信號。
5? 技術保障
1）該管控方案必須由生產副礦長負責組織，相關部門人員配合，根據掘進工作面過空巷的實際情況，共同編制防范措施及處置方案。
2）在防范措施及處置方案出臺后，相關單位要認真學習實施方案的內容和防范設施。
3）在防范措施及處置方案實施過程中，相關責任人應經常深入作業現場，積極發現管控方案中的不足，并及時進行修改補充。
6? 資金保障
1）在管控方案出臺后，施工負責人要對方案中涉及到的防范設施積極進行儲備。
2）如有需要購進的設備，相關責任部門積極聯系采購部門進行購進，在防范設施到位后方可組織施工。
3）資金從安全費用中提取，由財務科進行保障，預計費用15萬元。
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