從零開始，向零奮斗一直是我礦安全生產(chǎn)理念，而采取何種措施解決礦井安全生產(chǎn)問題，控制、減少、遏制零打碎敲事故的發(fā)生，是我礦安全管理工作的重中之重。
??????? 一、原因分析
??????? 結(jié)合我礦以往事故案例，從理論上分析，發(fā)生事故的原因主要有人、機、環(huán)、管四方面因素。
??????? 1、人的因素
??????? 在礦井安全生產(chǎn)中，人處于主導(dǎo)地位，對事故的發(fā)生和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。人為因素主要包括以下幾個方面：一是職工個人安全防護意識不強。由于我礦部分職工個人文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)法律意識淡薄，安全生產(chǎn)責任意識不強，不知道井下作業(yè)細小的閃失將造成難以挽回的損失，更做不到“不安全不生產(chǎn)”。二是職工個人技能素質(zhì)差。雖然職工也經(jīng)過一些教育培訓(xùn)工作，但教育培訓(xùn)存在很多問題，效果也差，再加上素質(zhì)低等原因，技能水平自然也低，對突發(fā)事故不能及時正確地采取相關(guān)措施。三是職工個人習慣性違章作業(yè)，部分職工安全意識淡薄，不按照操作規(guī)程要求進行操作，導(dǎo)致安全事故頻頻的發(fā)生。四是個人其他原因，比如因情緒、疾病等原因，不能全心全意的投入到工作當中，也易造成安全事故。
??????? 2、機械設(shè)備因素
??????? 由于機械設(shè)備是由人來操作，因機械性能的問題，也是造成事故的原因之一。從分析絕大多數(shù)事故來看，機械原因引發(fā)的安全事故主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是設(shè)備不完好，長期帶病運轉(zhuǎn)。二是設(shè)備保護失效，設(shè)備出現(xiàn)故障時不能得到有效控制從而造成安全事故的出現(xiàn)。三是設(shè)備安裝時存在隱患，主要是設(shè)備安裝時沒有選好安裝位置、打好安裝基礎(chǔ)等原因，給安全生產(chǎn)埋下隱患，從而造成安全事故。四是工器具使用方法不正確，長期養(yǎng)成習慣，成為安全隱患。
??????? 3、環(huán)境因素
??????? 環(huán)境因素在煤礦安全生產(chǎn)中也是是不容忽視的一個客觀因素，它存在表現(xiàn)的形式主要有以下幾方面：一是作業(yè)環(huán)境空間狹小，人們只能在有限的空間內(nèi)進行作業(yè)，對安全隱患的觀察、處理及避災(zāi)都帶來了嚴重的影響；二是作業(yè)環(huán)境通風不暢，空氣質(zhì)量差等原因容易造成人身體不適，精神恍惚，影響人的正常判斷力，從而發(fā)生意外；三是作業(yè)環(huán)境積水地滑，職工在作業(yè)現(xiàn)場或行走時容易引起安全事故；四是作業(yè)環(huán)境存在其他危險因素，如震動、噪聲、溫度、濕度等，這些因素容易引起職工大腦反應(yīng)遲鈍、思維受到干擾等，從而引發(fā)意外的安全事故。
??????? 4、管理因素
??????? 礦井安全工作離不開管理，管理不到位，是造成安全事故的首要原因。管理因素所造成的事故主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是管理人員違章指揮。我礦一些管理人員只注重生產(chǎn)，不顧安全，為了趕時間、任務(wù)，忽視一些必要的操作程序及工序，違章指揮，造成安全事故。二是管理人員監(jiān)管責任落實不到位。現(xiàn)場安全管理人員責任心不強，對作業(yè)過程和人員控制不能夠按照標準制度進行落實，造成施工現(xiàn)場監(jiān)管不嚴，不規(guī)范的操作行為在現(xiàn)場時有發(fā)生。三是管理制度不完善。一些設(shè)備更新改造后相應(yīng)的管理制度遲遲未得到制定或完善，造成現(xiàn)場管理無據(jù)可依，作業(yè)地點安全標準低，隱患得不到及時治理，也是造成各類事故的主要因素之一。四是作業(yè)技術(shù)措施方案與現(xiàn)場不符，造成技術(shù)措施方案不能正確的指導(dǎo)現(xiàn)場施工，或者工人施工時不能按照正確的操作規(guī)范進行操作，從而造成事故。
??????? 二、預(yù)防對策
??????? 1、加強安全教育和培訓(xùn)，提升職工技能與素質(zhì)
??????? 加強安全教育和培訓(xùn)就是要堅持正規(guī)的培訓(xùn)。正規(guī)的有計劃的安全培訓(xùn)，是提高職工安全意識的一項十分重要的基礎(chǔ)工作。所謂正規(guī)的培訓(xùn)，一是要充分發(fā)揮培訓(xùn)班安全教育的作用，按規(guī)定、按計劃培訓(xùn)，防止走過場；二是要體現(xiàn)嚴肅性，堅持正規(guī)培訓(xùn)，嚴格要求，按照培訓(xùn)制度落實；三是要堅持強制培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)；四是力求實效，培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合實際面向現(xiàn)場切實為安全生產(chǎn)服務(wù)；五是定期總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，培訓(xùn)手段要靈活多樣，能讓學(xué)員聽得懂、記得牢、用得上。最后還要加強職工的心理素質(zhì)培訓(xùn)，加強職工的安全意識。從經(jīng)濟地位、家庭情況、健康狀態(tài)、性情、習慣心情等多方面以及對不同事物的心理反應(yīng)等方面，分析職工的心理特征，引導(dǎo)職工的健康心理。在加強安全思想教育時，可以利用心理特征來提高安全管理工作水平。
??????? 2、加強礦井質(zhì)量標準化建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)
??????? 因為只有質(zhì)量標準化才是實現(xiàn)礦井實效安全生產(chǎn)的前提條件。礦井頂板、運輸、機電等事故背后暴露出的一個共同特點就是現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境不標準，設(shè)施設(shè)備不標準，操作過程不標準，管理環(huán)節(jié)不標準，處理問題不標準。任何一個標準的降低和省略都會造成無法預(yù)知后果的隱患。從事故分析來看，大部分的事故發(fā)生在標準化水平低的作業(yè)地點。標準化建設(shè)不能靠突擊，不能只建設(shè)個別的標準化區(qū)隊來代表整體的標準化工作。要打破搞標準化影響生產(chǎn)任務(wù)，影響工資收入的錯誤思想。利用責任制考核、發(fā)生事故和全年標準化互相否定等手段推進各單位主動搞標準化特別是一線標準化的積極性。
??????? 3、建立健全設(shè)備安全安裝驗收制度。
??????? 嚴格設(shè)備安裝驗收程序，規(guī)范設(shè)備安裝、驗收工作，強化設(shè)備的安裝、改造和設(shè)備的設(shè)計、購置、施工和驗收的管理，強化各部門的監(jiān)督管理職能，落實監(jiān)督管理，避免監(jiān)管行為流于表層，防止設(shè)備安全事故的發(fā)生，制定全面的可行的設(shè)備安裝驗收的管理條例，并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。
??????? 4、加強管理技術(shù)人員的培養(yǎng)
??????? 由于前幾年礦井發(fā)展較快，管理人員的輪換和升遷比較頻繁，基層的技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗較少，處理問題能力較差，設(shè)計、措施、安排工作不能隨著現(xiàn)場條件變化改變。這些基礎(chǔ)的缺陷給安全管理造成了很大的隱患。技術(shù)力量要在實踐中鍛煉，今后要通過專業(yè)培訓(xùn)，交流學(xué)習等形式不斷加強對技術(shù)力量的培訓(xùn)，才能適應(yīng)現(xiàn)在安全管理的需要。
??????? 5、完善礦井監(jiān)管機制
??????? 安全工作離不開管理，管理的引導(dǎo)決策職能有很大作用，很多事故的發(fā)生，往往是因為監(jiān)管不到位造成的，因此，必須完善監(jiān)管機制，制定完善的管理條例，充分發(fā)揮監(jiān)管人員的作用，堅持行之有效的安全監(jiān)管制度，將安全管理落到實處，向管理要安全，使安全管理在整個管理過程中始終處于主動地位。
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