一、工期安排
總工期78天。
二、工期保證措施
1、工期保證體系
建立工期保證體系，落實工期保證措施，確保工期目標的實現。
2、工期保證措施
（1）技術措施
要確保投標工期的實現，關鍵在于采用先進的施工技術、合理的施工工藝、可靠的機械化配套裝備以及精心的組織和科學的管理。為此，我們將嚴格按照施工組織設計大綱確定的施工方法，采用機械化配套設備，以此作為提高工程進度和實現工期目標的保證。
在施工中我們應根據實際情況變化，動用各種技術力量，搞好關鍵線路的調整，保證施工總工期的實現。我們將根據實際情況制定符合客觀實際的循環圖表，利用循環圖表指導施工，在施工中確實做到正規循環，以確保總工期的實現。
依靠科技進步，采用新工藝、新技術，在施工中組織多工序平行交叉作業，減少輔助作業時間，提高工作效率，實現優質高效的工作目標。
嚴格按照設計要求和施工技術規范組織施工，推行全面質量管理，針對技術和質量問題，開展QC小組攻關活動。全面實行“自檢、互檢、專檢”的質量“三檢”制度，杜絕質量事故，杜絕返工浪費，保證各項工程、各個工序按工期要求，有條不紊的進行。
積極推廣應用輕型建筑材料，縮短準備工期，確保開工日期。
（2）組織措施
建立針對該工程的領導小組，設立相關職能部門和工作崗位，確定人員、職責和權限，根據項目管理目標責任書進行目標分解，建立施工技術、安全、計劃、物資采購、設備管理和勞動紀律等方面的規章制度，保證各項工作有章可循，嚴格按照項目管理法組織施工。
選派由施工管理和工程技術人員組成的有豐富施工經驗的領導班子，選派技術力量強、素質好、作風過硬的施工隊伍，組成一個能打硬仗、能吃苦耐勞的戰斗團隊。
按照制定的施工圖合理組織施工。施工圖按照技術先進、經濟合理和滿足合同要求而設計。施工期間，各工序、各工種互相交叉，在施工中要牢牢抓住關鍵線路，把關鍵線路上的工程項目作為重點，一環扣一環緊張而有序地進行，做好每個單項工程的事前準備工作。
狠抓正規循環，實現穩產、高產。根據多年的施工經驗，取得快速施工的因素很多，但堅持正規循環是諸多因素中最重要的因素之一，我們在施工中應以正規循環為抓手，以完成正規循環為目標，確保正規循環實現。
實行目標管理，獎罰分明。做到長計劃、短安排。切實制定各個階段的生產計劃和保證完成措施，使施工人員明確目標，提高生產的主動性、積極性，并定期進行考核、評比、獎罰。對前期計劃未完成的項目，在安排下期施工計劃時，及時調整，保證階段工期，從而確保總工期。
加強現場調度及施工組織管理，生產部應及時召開生產例會協調解決施工中的各種問題，應根據施工中出現的問題及時解決，如解決不了應及時要求領導小組協調解決，以確保施工工期實現。
協調好各種關系，維護業主及監理工程師的權威，尊重其正確意見和建議，執行監理工程師指令。發現設計文件、圖紙有誤或在施工過程中發現與設計不符、可能影響工程質量、導致影響工期問題時，及時報請監理工程師和設計人員研究解決。處理好與當地各級政府及農民的關系，主動反映情況，虛心聽取意見，通過友好協商妥善解決問題，保證工程順利施工。
（3）資源保證措施
配全配足性能良好的機械設備。在施工過程中，加強維修保養，落實“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐”機械現場保養十字作業法，保證設備的性能完好，充分發揮機械化程度高的優勢，以先進的機械設備保工期。
加強物資供應管理，保證物資供應。嚴把建筑材料的進料、檢驗和發放使用關，嚴格執行物資管理規定，確保施工順利進行。
按照質量管理體系文件有關材料采購和設備使用的程序文件要求，保證采購材料的質量符合使用要求、設備能以完好的狀態投入使用。
認真組織好人員、材料和設備的進場工作。根據實際施工安排，合理調動各種人力資源，確保施工人員需求。選派敬業精神強、業務精、技術熟練的工程技術人員和技術工人參加該工程施工。所有參加施工的人員均先培訓后上崗，以高素質人員保工期。
加強資金管理，合理運籌資金，搞好資金調控，確保重點工程和關鍵工程的正常施工。
（4）經濟措施
深入落實項目承包制，完善工資、獎金激勵機制，把工作內容、數量和具體要求落實到人，把完成工作的好壞直接與個人的工資、獎金掛鉤，充分體現各盡所能、按勞分配、多勞多得的分配原則。
搞好成本核算工作，落實經濟承包責任制，將個人收入與工程進度和工程質量掛鉤，激發施工人員的生產主動性和積極性，保證工期。
實行小指標獎勵制度：將月進度計劃分解為日進度目標，并分解到班組，實行超額完成任務當班獎勵，完不成任務處罰。將進度與質量與每個人掛鉤，提高工人勞動積極性，以確保工期的實現。
