安全工作煤礦企業的天字號工程，安全教育已成為職工思想教育的重要內容，同時也是黨支部工作的重要內容，黨支部書記作為基層單位安全教育的第一責任者，必須把安全教育作為重要工作來抓，通過卓有成效的工作，努力實現安全的最佳狀態，來保證公司的政治穩定和經濟工作的順利進行，根據從事多年井下工作和職工安全教育工作的實踐，通過分析歸納就習慣行“三違”的共同特征表現其如何治理談談個人的看法。
從煤礦所發生的各類事故分析來看，大多是由于違章指揮，違章作業和違反勞動紀律所至，這就要求我們徹底清除“三違”惡習，同“三違”行為作堅決的斗爭，徹底鏟除“三違“的溫床。盡管從黨中央各級政府及至我公司領導十分重視安全問題，采取各種措施作了大量工作，安全狀況有了明顯好轉，但零打碎敲的事故時有發生，究其原因，是習慣性違章行為沒有徹底根除，對安全工作構成了直接的威脅。因此，必須采取強有力措施，制約和減少與習慣行為，必然對減少各類事故的發生起到積極作用。
一、習慣性違章及其形成原因
一、習慣性違章：
所謂習慣性違章，是指企業職工在較長時期內逐漸養成的，不按章程辦事的習慣性的違章指揮，違章作業和違反勞動紀律。
二、習慣性違章的形成原因：
習慣性違章的形成，原因是多方面的，根據其現實表現，概括起來，主要有：
⒈職工素質偏低，由于歷史原因和行業特點及用工制度等諸多因素，從事煤炭行業的職工的總體的素質偏低，特別是文化層次低，使得學習和掌握專業基礎知識，存在一定的困難，對煤礦企業的法規，規程理解不透，聽不懂、記不住、做不到，有時甚至出現違章卻不知違章。有相當一部分井下職工簡直就是“規程盲”，不懂規程，就很難按規程去做。
⒉現場管理水平低。現場管理人員大部分都是由工人中選拔出來的，沒有接受過系統的培訓，靠傳統的經驗做法去管理，缺乏科學管理知識和專業理論知識。①有的傳統的做法和經驗本身就帶著習慣性違章的因素，由此造成違章指揮，這種違章，一方面容易造成群體違章，另一個方面，現場管理人員本身違章，為易產生上行下效的惡果。②現場管理人員“安全第一”的意識差，有的追任務，忽視安全；有的管理不規范，發現職工發現違章不說不管，視而不見，造成違章職工無所顧忌，有恃無恐。③現場管理人員不能正確運用手中權力，違章指揮，職工拒絕作業，以卡、罰、扣相待。造成職工無可奈何的違章。
⒊傳統的習慣做法的影響，煤礦開采有悠久的歷史，長期實踐積累了許多經驗和教訓，對安全管理工作的加強起到了積極的作用，但也有一些不良的習慣和作業方式，也會由于新老工人的交替殘存下來，正如一些新工人違章時所辯解的：“我不知道違不違章，我上班后我老師就是這么教的。”如井下“點明炮，甩檢漏，抓車”等都屬此類。
⒋個人氣質類型不同。從心理學的角度分析，人的氣質分為多血質，膽汁質，粘液質和抑郁質種類型，由于氣質類型的差異，不同類型的人對同一事情的看法和反映不同，多血質的人輕浮好動，反應靈敏，但容易散漫；膽汁質類型的人，膽量大，好猛干，容易任性。這兩種人容易蠻干，冒險。粘液質的人，反應遲緩，行動不靈活（更多精彩文章來自“秘書不求人”），這種類型的人，由于反應不靈活，容易被動地出現事故。有時不好動，井下躺臥等違章，多發于此類。
⒌家庭環境的影響，家庭環境的影響對習慣性違章起著不可忽視的作用，①職工家庭人員素質影響，家境文化知識層次較高的，受家教影響，能自覺地遵守規程，但如果家庭人員素質低，家教層次比較低，如父親、兄長本身就是蠻干，受其影響，本人也就容易造成習慣性違章。②家里經濟條件的影響，因而說經濟條件比較好的人家，不易造成習慣性違章。家庭生活環境的影響，如家務事多的人，為了忙家務，容易造成“抓車，搶罐”等違章。
⒍法規，規程的變更。隨著科學技術的發展及管理水平的不斷提高，新技術、新設備、新工藝的引進應用和推廣。為了適應這個變化，一些法規規程的條文，也必須隨時更新。這有可能出現兩種現象，一是新的技術設備應用，規程來不及更新，有的職工鉆了空子，采取了傳統的習慣做法，造成習慣性違章，二是新的法規規程出臺，新老交替中，不了解的部分學習不夠，照搬老規程規定去做，造成違章。
三、習慣性違章的行為特征表現及其危害性
黨中央各級政府及企業各級領導，都十分重視安全工作，把“安全第一”做為安全生產的方針。并制定了各類法規，保證安全工作的進行，對于安全來說：“領導有要求，規程有規定，事故有教訓，家屬有囑托，本人有愿望。”為什么習慣性違章還沒能從根本上杜絕，有的甚至造成同類事故的重復發生，歸根結底，是由它的特征所決定的。
⒈習慣性違章的表現及行為特征
①利己性。任何事物都是相矛盾而存在。習慣性違章也是一樣。一方面習慣性違章，造成事故是必然的，但又不是每次違章都造成事故，這就對違章人員造成一種僥幸心理。另一個方面，又存有利己性的一面，表現為有時習慣性違章會對違章者帶來利益。主要表現為，偷工減料，投機取巧，有時會省時省力，任何習慣性違章都是把個人利益放在第一位，與規程措施、集體利益相對立。
②現場管理過程中的“公開性”。由于現場管理人員擺不正安全，生產，效益的關系，所以有時為了完成任務，現場管理人員對“三違”現象睜一只眼閉一只眼，不加監督，視而不見，任其自由發展，使得“三違”在施工現場半公開化，領導和專職安全監察人員在場時倍加小心，按章操作，離開時，違章蠻干。由于班組長和職工相互保安，相互監督的意識差，久而久之形成了“違章現象都知道都不管”，得不良習慣。
