煤礦生產，安全為天。形勢越好，越要居安思危，越要樹立憂患意識，越要強化企業管理。我們要堅持制度創新，鞏固提高經營效果，致力于建設大而強，富而美、集約高效、安全文明的現代化礦井。
??????? 我們要高度重視和切實加強了企業管理，在扎實推行“責制”考核的同時，以精細化管理為突破，在“采、供、銷”三大環節上，堅持突出過程控制，嚴細結果考核，切實執行日清月結的管理理念。同時，加強制度的執行和責任的落實。各級管理人員樹立牢固的責任意識，并做到責任落實到人，措施落實到位。堅持人本觀念，2006年，躍進煤礦提出“不出帶血的煤，創新安全管理，打造安康躍進”的口號，堅持把安全工作作為礦山“天字號”工程，作為礦井最大的政治和職工最大的福利，我認為應該把這做為全國煤礦生產的口號。大量事實證明，在煤礦生產中，絕大多數安全事故都是由于人的行為不規范，違章作業，違章指揮和違反勞動紀律造成的，我們應努力杜絕這樣的行為。
??????? 本著以人為本的精神和對生命負責的態度，煤礦生產應做到堅持安全工作常抓不懈、從嚴過細，從軟件管理到現場管理，從機械設備到井下“一通三防”。在每次檢查中不放過任何細節，消除安全隱患，保障工作正常進行。把安全隱患與工資掛鉤，使隱患最大限度消除在萌芽狀態。
??????? 煤礦生產要按照安全生產的原則。安全生產 <http://baike.baidu.com/view/883439.htm>是根據我國的安全生產方針“安全第一，預防為主，綜合治理”和安全生產法規建立的各級領導、職能部門、工程技術人員、崗位操作人員在勞動生產過程中對安全生產層層負責的制度。安全生產是企業崗位責任制的一個組成部分，是企業中最基本的一項安全制度，也是企業安全生產、勞動保護 <http://baike.baidu.com/view/148895.htm>管理制度的核心。實踐證明，凡是建立、健全了安全生產責任制的企業，各級領導重視安全生產、勞動保護工作，切實貫徹執行黨的安全產、勞動保護方針、政策和國家的安全生產、勞動保護法規，在認真負責地組織生產的同時，積極采取措施，改善勞動條件，工傷事故和職業性疾病就會減少。反之，就會職責不清，相互推諉，而使安全生產、勞動保護工作無人負責，無法進行，工傷事故與職業病就會不斷發生。
??????? 為了防患于未然，煤礦生產應加大以預防安全事故，改善安全生產條件為目的的安全技術改革。每噸煤提取15元費用，全部用在影響安全生產的主要災害防治和設備設施的投入上，全力增強礦井的防災、抗災能力。同時，充分利用了瓦斯檢測、監控系統，人員定位系統，視頻及局域網等先進設備，應用在安全生產中，加大了安全生產信息化。通過加大安全投入，完善安全設施和全方位嚴格安全管理，保證了煤礦安全生產工作的正常進行。
??????? 不斷更新安全理念。引入 “安全工作想不到就是失職、做不到就是犯罪”、“安全工作是領導干部的第一政績”、“安全工作如臨深淵、如履薄冰”等理念，進一步提高職工的安全意識；構建安全精細化管理新模式。創新“三率”微觀控制管理， “三違”率始終控制在3%以下，隱患率降低，事故率降低，真正把安全工作做到細化和量化；創新安全管理形式。實施 “四維”系統安全管理法，即人的本質安全、物的本質安全、制度的本質安全、系統的本質安全。
??????? 為了煤礦的安全，我認為我們要有兩道安全防線。
??????? 第一道安全防線是落實制度。“把鋼性的制度約束與柔性人性化教育相結合，形成氣氛濃厚、自主自覺的安全文化氛圍，可以說是我們取得成績的關鍵。”為了創造企業的安全文化氛圍，煤礦應采取崗前考核培訓，每制定周安全學習日，宣傳牌板、電子顯示屏、播報本礦新聞等形式營造安全環境等一系列措施，力爭礦工沉浸在安全生產的氛圍之中，讓安全生產、按規操作化為他們的潛意識行為。
??????? 違章指揮 ，違章操作 ，違反勞動紀律的“三違”行為的控制，應是煤礦企業安全文化 的核心。煤礦應推行以查處“三違”為核心的“全員安全聯保制度”。凡是井下作業人員都要繳納抵押金，若月內 沒有出現“三違”行為，則予以獎勵，出現“三違”行為，不但扣發抵押金，還會視“三違”的嚴重程度和數量，對“三違”人員所在單位的抵押金進行整體扣除。 在這種“重獎重罰”的激勵模式下，尚莊煤礦的“三違”數大大減少，今年與以往同期相比，全礦“三違”人數下降70%以上，隱患治理達到了95%以上，并且形成了全員共抓安全的良好氛圍。
??????? 制度在于落實，只有真正落到實處，制度才會有意義，否則就是一紙空文。
??????? 為了落實“全員安全聯保制度”，煤礦又應實施“安全監察分片聯保制度”，安全監察員分片監管不同的采煤作業區域，負責片區內“三違”行為和安全隱患的現場監督糾察。每月查處三個“三違”是他們工作的一個基礎量，基礎之外的將予以獎勵。
??????? 正確適當的措施、嚴格的監督機制，完善的保密保護措施是煤礦形成安全生產文化氛圍的保障。連續一、兩年的安全生產可能含有運氣的成分，但是要實現五年、六年的安全生產，就必須靠管理、靠制度、靠扎扎實實地把管理和制度落到實處? 。
