（一）狠抓“三違”，從源頭上杜絕事故
??????? 在安全理論中把傷亡事故的致因歸之為人的不安全行為和物的不安全狀態，但是我認為最根本的原因是人的不安全行為導致事故的發生，因為安全系統的三大要素是人、機、環境，而人是第一位的。人的因素在事故的發生過程中起著至關重要的作用：機器是人操作的，安全裝置是人維護的，只有當人的操作、維護出現失誤或差錯時，機器、安全裝置才會出現故障。因此，各類因為人和物相互作用而出現的事故，主要還是人的因素造成的事故，在某種意義上可以說，大多事故的發生都是人為的結果，之所以人們說“車禍、車禍，都是人禍”也證明了這個道理。在煤礦事故中，由于其工作環境的特殊，人為因素引起的事故是舉不勝舉，據統計無論是國有煤礦，還是鄉鎮小煤礦，人為因素所引起的事故高達88.3%。對煤礦事故而言，人為事故主要表現在“三違”現象方面，職工存在僥幸心理，省能心理，利益欲望，所以要杜絕事故的發生，必須要狠反“三違”，在對人的管理上下大功夫，從源頭上杜絕事故。
??????? 一是狠抓兵頭將尾的安全管理，加大對違章指揮人員查處力度，對帶頭違章蠻干的管理人員，堅決按制度處理，決不姑息；
??????? 二是加大對操作過程中“三違”的查處，職工在違章的同時，及時制止，并現場對其進行教育，讓職工知道錯在哪，為什么錯？
??????? 三是加強“三違”人員教育，尤其是基層黨支部書記，要善于做好“三違”人員思想轉化工作，不能單純的處罰和學習，要讓“三違”人員真正認上帳，認識到“三違”的危害，同時讓“三違”人員知道怎樣規范操作，下步工作中如何杜絕“三違”再次發生。
??????? （二）采取強有力安全管理措施，強化現場管理
??????? 煤礦井下作業工人，其工作環境艱苦惡劣，文化知識水平有限，安全意識淡薄，事故頻繁發生。為此，要采取強有力的安全管理措施，目的也在于強化職工安全意識，確保安全生產，要加強以下幾個方面的工作力度：
??????? 1、在安全管理中實行重獎重罰。因為在煤礦防保條件還不十分完善，職工技術素質還比較低的情況下，重獎重罰是強化安全管理工作，實現安全生產的有效手段之一。
??????? 2、端正管理意識。把安全工作擺在首位，要捋順安全和生產的關系，安全和生產不是對立的，縱觀基層單位，只要安全質量好的單位，生產完成的也較好，反之，亦然;
??????? 3、狠抓班隊長建設，增強他們的落實力、執行力，從體制上落實安全;
??????? 4、建立健全區隊管理制度，嚴格管理，公平公正，對所有違反制度的人和事，不厚此薄彼，從制度上保證安全;
??????? 5、抓好均衡生產，解決撇溝延點，每月計劃會后，單位要將任務詳細分解，每天要做哪些，怎么做到？怎么在8小時時間內完成，需要什么保障措施？不能月頭不抓月尾急，越急越出事。
??????? 6、正式施工前，外部系統環境要按質量標準化的要求高標準整治，解決環境安全問題。
??????? （三）查處隱患，落實整改
???????? “隱患勝于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”。事故的發生往往是從一個一個的隱患中發展而來的，隱患是事故發生的導火線，一旦查出隱患，并馬上落實整改，我們會把事故消滅于萌芽狀態，否則，必遭滅頂之災。所以對待隱患不要“以善小而不為”。要真正的查并及時落實整改措施，確保安全生產。
??????? （四）超前防控，預防事故發生
??????? 1、開好班前會，班前會上要排查險人險員，不能下井的就不要安排下井了，能下井的安排工作要注意勝任什么樣的工作，怎么做好互聯保，到達施工現場后帶班人員還需要根據現場的具體條件，詳細安排工作并講清講透施工過程中應該注意的及可能出現的安全問題，應該采取哪些措施保證安全。
??????? 2、落實好礦“三薄弱”管理制度。薄弱時間段不干大活，薄弱地點及薄弱時間，加強干部跟班盯班，跟班人員要多走、多看、多講、多盯。對薄弱人員的管理，基層單位要模清人員狀況，對職工不尋常表現要敏感，確保“三薄弱”排查管理制度收到良好效果。
??????? 3、安全意識淡薄的“薄弱人”主要分為以下幾類人：
??????? 1）手忙腳亂、粗枝大葉的粗心人：這些人對工作環境、工作設備、工作流程不熟或平時不用心學習安全操作規程等，臨時抱佛腳;緊急情況下不知如何處理，往往因為忙亂錯誤、粗心的操作導致嚴重后果。
