安全培訓工作是煤礦企業必須進行的一項長期工作，安全培訓質量的好壞直接影響到煤礦的安全生產及經濟效益，因此，應立足長遠，從制度建設入手，采取靈活多樣的培訓方式，提高培訓質量，促進煤礦企業的安全生產及經濟效益提高。
（1）建立健全煤礦安全培訓一把手負責制。安全培訓工作是煤礦安全生產的基礎，搞好培訓工作直接關系到煤礦企業的安全生產，關系到職工的生命安全。因此，建立健全煤礦安全培訓一把手負責制，才能引起各級領導對培訓工作的重視，使培訓工作做到有章可循，使培訓工作形成有效的壓力傳遞，保證培訓工作的有序進行。
（2）建立健全培訓機構。安全培訓工作是一項復雜的系統工程，沒有完善的機構或沒有一套有效的組織體系，就很難保證培訓工作的有效開展。因此，必須建立健全培訓機構，明確專人負責，配齊配足必要的任課教師和管理人員，引進必要的儀器設備，強化電化教學，保證培訓工作正常開展。
（3）提高安全培訓質量要做好三個結合。一是培訓計劃的制訂和培訓內容的安排要與現場條件和職工隊伍素質狀況的實際相結合。安全培訓計劃和目標，必須以崗位應知應會為根本，以提高現場操作技能為核心，在較短的時間內，使受訓職工掌握現場崗位操作的基本要領和對突發情況的應變能力。二是知識教育與思想教育、專業性培訓與綜合性培訓相結合。要克服過去單一的、僵化的重數量輕質量的做法，綜合考慮培訓內容，充分利用培訓時間，突出重點，兼容其它，注重提高職工素質。以專題業務培訓為主線，法律法規知識、職工道德規范等內容穿插其中，通過短期培訓，使職工思想觀念明顯轉變，主人翁意識明顯增強，業務技能明顯提高。三是安全理論培訓與事故案例相結合。從以往發生的各種案件事故教訓來看，職工安全技術水平低、自保意識差和違章作業是發生事故的主要原因。因此，搞好案例教學是理論聯系實際的好方法，通過生動的案例分析，變罐輸式教學為啟發式教學，使學員能夠記的牢用的上，達到理論聯系實際，學以致用的目的，從而起到強化培訓的作用。
（4）制定一套嚴格的培訓考核制度。職工培訓教育不能流于形式，走過場，只求數量，不求質量。要真正讓受訓職工達到安全培訓的目的，培訓部門在制定詳細的培訓計劃的同時，要制定出嚴格的考核制度，堅決杜絕“寬進寬出、高分低能”，甚至交了錢就能拿證書的不良現象。即使是平時貫徹的文件、規程也要進行考核，真正使每個職工學深、學透、學會。這是安全培訓最重要的環節，要真正落實好。
