雖然“3.26”、“5.26”事故已經(jīng)過去，但有一個問題始終縈繞在我的心頭，總公司大規(guī)模的飛速發(fā)展，新納人員不斷增多，如何搞好新學徒的安全工作，抓好這些企業(yè)朝陽的基層建設(shè)工作，將對企業(yè)員工的健康、效益、甚至形象產(chǎn)生極為深遠的影響。小事故要總結(jié)大教訓，才能出大成果，只有從事故中獲取寶貴經(jīng)驗，才能成為我們前進路上的財富。因此就我個人思路，談幾點關(guān)于新員工培訓的看法。
一、安全文化是安全生產(chǎn)的靈魂，對保障安全生產(chǎn)具有戰(zhàn)略性意義，對從業(yè)人員的安全防范意識，減少安全生產(chǎn)事故具有重要意義。因此對于員工來說提出安全文化的概念就必不可少。新到油田的每一位徒工都帶著激情，都想在井隊舞臺上演義美麗的人生，但他們都是第一次工作，還不知道風險有多大？安全對企業(yè)來說意味著什么？作為以后生產(chǎn)的主力軍，我們更應(yīng)該在安全上下功夫，讓新增人員能理解以人為本的真諦，為了防止他們在工作中盲目蠻干，這就需要在思想上給他們洗腦，用安全觀念文化，安全行為文化，安全管理文化，安全物態(tài)文化去武裝他們，讓每一個新來的員工能夠認識到安全就是效益，安全就是生產(chǎn)力，安全就是幸福這種觀念，從盲目、本能的自我保護提高到自覺、智能地保護自我，盡快完成從“要我安全、我要安全、我會安全”的思想轉(zhuǎn)變歷程，從而約束自己的行為，從根本上實現(xiàn)“三不傷害”的原則。
二、行為安全是控制事故發(fā)生的前提，習慣性違章又是我們最大的勁敵，克服習慣性違章就成了一個長期而又艱巨的任務(wù)。針對新增人員對工作性質(zhì)不夠了解的本質(zhì)，我們可以采取多方面的措施去克服它：其一、“強三基、反三違、除隱患、嚴達標”是根本。標準的操作程序是老一輩石油人用生命和鮮血換來的，我們不僅要學習老一輩石油人的愛國、創(chuàng)新、求實、奉獻的革命精神，還要在本職崗位的操作上時刻聆聽前輩們的囑咐，總公司下發(fā)的《鉆井施工HSE作業(yè)文件》就是一本很好的標準化操作教材，我們不僅要在會議上學，班前會上學，更應(yīng)該讓員工自發(fā)的去學，用標準的操作去克服盲目蠻干，克服因省事而出現(xiàn)的習慣性違章；其二、要落實好師徒合同，切實發(fā)揮傳、幫、帶的作用。讓師傅用標準的操作去教導學徒，用自己的形象去感染學徒，用自己不可推卸的責任隨時去關(guān)注學徒，讓學徒能在操作上做到標準化，杜絕習慣性違章，在形象上能團結(jié)集體，在文化上能溶解到企業(yè)中；其三、要落實HSE管理。我們不能把HSE管理只停留在初級階段，要向更深層次的推進、發(fā)展，突出“以人為本”的管理思想，并且對于新來的學徒，除了進行總體概念、內(nèi)涵的思想教育外，還要進行細致、具體化的指導，讓他們積極樹立“以我為本”的操作思想，從而達到自我檢查、清除不安全因素的隱患和遏制習慣性違章行為，減少事故發(fā)生的概率的目的；其四、就是在安全體制上要遵循安全就是效益最大化原則和合理的HSE內(nèi)部組織原則。合理劃分各層級的權(quán)利與義務(wù)，做到權(quán)、責、利相統(tǒng)一，將新學徒及時納入組織中，充分調(diào)動他們的積極性，倡導融洽的人際關(guān)系，創(chuàng)造和諧愉快的工作氛圍，讓他們在優(yōu)越的環(huán)境中學技術(shù)，用喜悅的心情去工作，從而讓他們保證頭腦清醒，不帶情緒化、不搞私人化，團結(jié)集體有理性的去自發(fā)杜絕習慣性違章。
企業(yè)在不斷的壯大，鉆井隊的HSE管理在不斷的完善，新增人員更在不斷的增多，以后這些新員工將成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主干，主力軍和新的希望，讓我們一起努力培養(yǎng)他們養(yǎng)成自覺承擔責任的習慣，把握自己的行為，學會相互協(xié)作，真正作到一個負責任的人，為企業(yè)的品牌建設(shè)做出自己的貢獻。
