課程目的
生產安全是電力企業的第一經營管理目標，為企業實現安全管理標準化、生產管理精益化的目標，在生產中做到不發生惡性誤操作事故，不發生重特大設備事故，不發生人為停機事故，確保電站發電生產安全運行，全面提升公司安全生產管理水平。本次培訓的目的就要通過學習景頗基層干部如何把安全管理深入到從業人員的意識、潛意識和無意識中去，全面減少和消除“三違”行為，強化風險定位和隱患跟蹤管理，把事故消滅在事故形成之前。
1、讓參訓人員明了導致電力生產安全風險和事故所有因素，以及達成零事故的系統思路；
2、讓參訓人員把握電力生產安全風險和安全事故，與員工行為活動以及領導指揮行為的關聯關系，強化自我從主觀上消除安全風險和安全事故的積極意識；
3、讓參訓人員學會系統全面降低安全風險，消除安全事故的系列方法，能承擔本單位的安全生產管理體系標準設計和方案擬訂工作；
4、讓參訓人員掌握安全風險管理和消除安全事故的
課程大綱：
1 如何建立完善的電站安全生產管理機構
1.1 安全監督機構
1.2 安全管理領導機構
1.3 安全生產系統各級部門(人員)職責明確
2 如何建立完善的電站安全生產管理規章制度
2.1 規章制度的建立
2.2 規章制度的執行
3 如何建立一套完善的電站安全教育培訓機制
3.1 安全三級教育
3.2 員工的技能培訓
3.2.1 上崗前的技能培訓
3.2.2 特殊工種(作業)的培訓
3.2.3 經常性安全教育培訓
4 電站危險源的識別與危險點的預控
4.1 危險源的識別
4.2 危險點的分析預控
工作安全分析JSA（杜邦）
正確了解JSA工具的應用范圍、對象和場所；
了解使用JSA工具的步驟、方法和規則；
學會應用JSA工具進行設備設施安全隱患、作業場所安全隱患、員工不安全行為隱患等的有效識別；
學會應用JSA工具完善作業現場的安全操作規程；
學會應用JSA工具規范作業現場的員工安全行為
學會如何借助JSA工具編制現場安全培訓資料，用于新員工的安全培訓
5 電站反違章管理
5.1 建立反違章管理長效機制
安全觀察訓練技巧（STOP）
開展STOP審計的五個步驟
STOP安全觀察卡觀察的五項觀察內容
5.2 加強安全文化建設
引入杜邦安全理念，構建中國特色安全管理文化
一、預防為主──一切事故都是可以預防的
二、管理優先──各級管理層對各自的安全負責
三、行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規范的行為
四、安全價值──安全生產將提高企業的競爭地位
五、文化模型──安全文化建設的四個階段
6 電站應急管理
7 電站安全檢查與獎懲
