1、建立應急組織體系
（1）項目建立以項目經理為組長的應急救援指揮小組，安全工程師為副組長。指揮小組負責統一指揮、調動，并根據發生事故的危
害程度，采取對應措施并組織實施。同時向上級和社會有關援助部門（機關）報告請求援助，事后對發生事故的原因組織人員調查，對造 成重大損失的相關責任人做出相應處理。
（2）通訊聯絡組：負責聯絡和車輛調度等事宜，同時與附近醫 院和救援機構聯系，讓他們作好接收傷員準備，經項目經理同意，對
外上報事故情況。
（3）緊急搶險組：迅速召集小組成員在五分鐘內趕到出現險情 事故現場，實施搶險救災，并在接報后第一時間將災情向指揮部報告。
（4）疏導警戒組：負責組織值班門衛人員、保安人員，將人群 疏散到安全地帶，保持主干道暢通，加強治安警戒，防止因人員混亂
而造成物資財產被破壞或丟失。
（5）救護組：負責對傷員進行臨時有效救護，組織人員將傷員 安全、迅速轉運至附近醫院，向醫生正確反映傷員相關情況，并及時
向項目經理匯報搶救情況。
2、應急程序
（1）報告：通過電話報告“在哪里”“什么事”“具體情況”簡單明了
的重復二次。
（2）緊急電話受話人處理電話的原則：由電話知道發生了緊急 事態；通過電話向報告人問清災害現場；通過電話或其它方式向相關
領導報告災情。
（3）報告程序：
①事故發現者立即向管理人員或項目經理報告事故發生情況。
②項目經理在確定事故發生后，在第一時間內向公司有關部門或公司有關領導報告。
3、啟動應急預案
（1）事故初期：
①一旦發生事故，疏導警戒組組長立即關閉大門不容許任何人進 出現場；組織人員在現場的關鍵部位警戒，防止人為破壞；為保障場
內交通暢通，讓停留在場內的車輛一律疏散到周邊安全位置；留下部 分人員隨時待命。
②緊急搶救組組長立即查明現場情況，并反饋情況；組織小組成 員在最短時間趕赴出事地點事實搶救。
③搶救組組長根據現場實際情況通知；機電工長立即管理現場相 關的機電設備，保證在實施救助過程，機械設備正常運轉提供援助。
不因機械設備而發生二次傷亡；材料負責人隨時提供救災所需工具材 料，相關材料的儲放信息、及搶救物資的臨時堆放場所的提供，不因 搶救人員因不知道搶救的屬性而發生二次傷亡；安全人員隨時反饋被
損事物或部位的原始安全風險等級，被損物體或部位的損壞嚴重程 度，搶救人員在實施救助過程中是否發生二次傷亡，為如何實施救助 提供方案；生產部門組織正常的施工生產，防止因人員圍觀產生混亂；
組織部分人員參與搶險；組織部分人員參與被損部位的修復和加固； 組織部分人員隨時聽候調度；要求所有人員嚴格遵守項目所要求的紀 律，聽從指揮。
④救護組組長立即組織人員將救護傷員可能所需醫藥物資運送 至出事地點，成立臨時救護所；初步判斷傷員情況，本著先重后輕的
原則組織人員對傷員做臨時有效的救護；組織人員將傷員安全、迅速 轉運到就近的醫院；隨時反饋傷員的救護情況。
⑤通訊聯絡組組長打電話就近醫院，讓醫院作好接受傷員準備； 調動能調動的車輛（救護車、出租車等）2-3臺到工地門口隨時等候。
⑥項目經理在第一時間向公司有關部門或領導匯報情況。
（2）事故中期
①項目經理根據緊急搶險組組長反饋的信息了解傷亡情況及災 害的大小，根據事故大小決定是否需要請示公司或社會援助機構的幫
助。如果決定需要公司或社會援助機構的幫助，先打電話向公司說明 事故的嚴重程度，存在的具體困難，所需的物資和人力的數量，請示 公司是否需要求助社會援助機構，如公司決定無需求助社會援助機
構，公司援助同時隨時將現場進展情況反饋公司領導。
②如果公司決定可以求助社會援助機構，項目經理通知通訊聯絡 組；與社會求援機構取得聯系，報告事故發生地點、事故大小、事故
的性質，并請求援助；將與援助機構聯系的情況隨時反饋到項目經理。
③通知疏導警戒組：保持道路暢通，作好迎接援助機構車輛的準 備；將現場人員的心理動態及時反饋給項目經理，以便做出相應調整。
④通知搶險組：如果災情過大，搶救過程中可能出現二次人員傷 亡，應積級組織人員安全撤離現場，等待求援；在災區與安全區之間
組織人員采取有效隔離措施，防止安全區變成災害區。
（3）事故后期
①事故控制后，項目經理通知搶險組：組織或配合事故調查查明 原因；組織有關人員加固或拆除事故發生后的隱患；組織施工人員積
極恢復生產。
②通知搶險組：了解傷員情況，及時反應情況；了解傷員家屬環 境，根據國家有關政策給予補償。
③根據事故調查結果制定預防類似事故的預防措施，對事故責任 人進行相應的處理，開展事故分析教育活動，教育項目所有人提高防護意識和自我保護能力，向公司報告事故的經過和處理情況。
