根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》(302號令)、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關法律法規(guī)規(guī)定、為在生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，及時有效地實施應急救援，最大限度地減少人員傷亡和經(jīng)濟損失，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)的實際情況，制定本預案。
一. 應急救援工作原則
(一） 生產(chǎn)安全事故的應急救援工作遵循自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負責、 單位自救和社會救援相結(jié)合原則。
(二） 任何部門和個人都應有義務參加或者配合生產(chǎn)安全事故的應急救援工作。
(三） 事故發(fā)生單位（分公司、廠、場、項目部）承擔施救費用。
二. 適用范圍
本應急救援預案適用于本公司所承接工程項目施工現(xiàn)場，容易產(chǎn)生的傷亡、傷害行為、高處墜落、物體打擊、坍塌及倒塌、觸電、電擊、機械傷害、有害氣體中毒或食物中毒、火災、傳染病、環(huán)境污染等事故后，所采取的應急處理方案。
三. 公司應急救援中心
（一）公司施救組
1、組成人員
組 長：總經(jīng)理——陳國平
副組長：副總經(jīng)理——陳清花
分管生產(chǎn)副總經(jīng)理——鄭必順
公司技術(shù)總工程師——王進保
成員：安全管理部——許志強
工程管理部——許建濱
2、主要職責
（1）統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分公司、各部門應急救援工作；
（2）負責施救工作的統(tǒng)一領導和組織實施、指揮現(xiàn)場施救隊伍；
（3）適時批準啟動救援預案和終止緊急狀態(tài)；
（4）統(tǒng)一調(diào)配救援設備、人員、物資、器材；
（5）具體制定并組織實施防止建筑事故擴大的施救安全防范措施；
（6）迅速組織預測、分析和掌握生產(chǎn)安全事故性質(zhì)；
（7）負責迅速組建、調(diào)集現(xiàn)場搶救及醫(yī)療救治小組；
（8）負責統(tǒng)一組織指揮現(xiàn)場搶險救災、傷員救治及轉(zhuǎn)送行動；
（9）組織落實上級部門上報交辦的其它工作。
3、公司施救中心內(nèi)設現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組、現(xiàn)場搶險小組、醫(yī)療救治小組、物資供應小組。
（二）現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組
1、組成人員
組長：公司工程管理部——戴建賓
成員：企業(yè)管理部——胡寶財
工程管理部——郭龍寶
技術(shù)管理部——黃宜忠
安全管理部——卓水明
2、主要職責
（1）負責應急救援工作與事故信息的收集、匯總形成書面材料，及時向指揮部負責人報告；
（2）負責組織有關技術(shù)專家討論、研制制定并實施防止建筑事故擴大的安全防范措施；
（3）負責及時組織制定救援方案，并經(jīng)施救負責人報告指揮部審定后，立即送現(xiàn)場搶險小組組織實施；
（4）掌握現(xiàn)場搶救救災進度，及時預測事故發(fā)展變化趨勢并研究對策；負責聯(lián)絡現(xiàn)場搶險小組和醫(yī)療救治小組；
（5）負責施救人員、物資、器材的調(diào)配；
（三）現(xiàn)場搶險小組
1、組成人員
組長：公司安全管理部——劉文斌
成員：綜合管理部——何豐袢
工程管理部——佘自江
技術(shù)管理部——林天翼
財務管理部——西勝
2、主要職責
（1）負責組織技術(shù)專家掌握事故動態(tài)，控制和減少事故損失；
（2）負責組織事故現(xiàn)場可能受到傷害的群眾及時撤離；
（3）負責統(tǒng)一調(diào)集、指揮現(xiàn)場施救隊伍，實施現(xiàn)場搶險救災；
（4）負責事故現(xiàn)場有關的物證、資料的搜集，繪制事故現(xiàn)場示意圖； （5）現(xiàn)場攝影攝像，保護事故現(xiàn)場和證據(jù)；
（6）施救負責組負責人交辦的其他工作；
（7）具體制定并實施防止事故擴大的安全防范措施；
（8）迅速查明事故的性質(zhì)、類別、影響范圍等基本情況，制定救援方案，報指揮部審定后實施；
（9）統(tǒng)一指揮搶險施救隊伍；
（10）迅速組建搶險和現(xiàn)場救治醫(yī)療隊伍；
（11）組織指揮現(xiàn)場搶險救災、傷員救治及轉(zhuǎn)送工作；
（12）承辦施救組負責人交辦的其他工作。
（四）醫(yī)療救治小組
1、組成成員
組長：綜合管理部經(jīng)理——許水生
成員：企業(yè)管理部——陳國平
安全管理部——戴建賓
財務管理部——陳工
2、主要職責
（1）迅速組建、調(diào)集現(xiàn)場醫(yī)療救治隊伍；
（2）負責聯(lián)系、安排救治醫(yī)院、組織指揮現(xiàn)場受傷人員接受緊急救治和轉(zhuǎn)送醫(yī)院救治，減少人員傷亡；
（3）負責調(diào)集、安排醫(yī)療器械和救護車輛；
（4）施救組負責人交辦的其他工作；
（5）組織對事故現(xiàn)場進行保護，維護事故發(fā)生區(qū)域治安、交通秩序；
（6）統(tǒng)一指揮后勤保障隊伍；
（7）指揮疏散事故影響區(qū)域的人員；
（8）籌措調(diào)集應急救援所需的交通工具、器材和通信設備；
（9）負責組織未經(jīng)批準的現(xiàn)場拍攝、采訪；
（10）承辦指揮部負責人交辦的其它工作。
（五）物資供給小組
1、組成成員
組長：公司辦公室主任——許水生
成員：財務管理部——陳國平
經(jīng)營管理部——郭龍寶
綜合管理部——小蘇
材料管理部——不周
設備管理部——王高升
2、主要職責
（1）各項目部施工現(xiàn)場急救物資儲備數(shù)量上報公司物資供給部門，并建立檔案；
（2）負責建立應急物資、設備（施）物資一覽表，供應單位名錄；
（3）制定定期檢查、監(jiān)督制度，落實各項目部應急物資儲備數(shù)量，或者過期失效物資的更新和達標狀態(tài)；
（4）負責緊急救援物資的征集，迅速組織調(diào)配搶險物資器材至事故發(fā)生點；
（5）負責及時輸送后勤供給的物品到搶險人員的手中，并及時提供后續(xù)搶險物資到場。
四、公司各級部門職責
（1）公司安全管理部負責組織各分公司及項目部制定安全事故應急救援預案，并監(jiān)督安全生產(chǎn)措施的落實。對安全隱患登記造冊，實行日常監(jiān)督和動態(tài)監(jiān)管，監(jiān)督有關部門對隱患進行整改，增加資金投入，確保隱患整改率。
（2）建立安全值班制度“120”聯(lián)動系統(tǒng)，確保事故信息及時傳遞，實施有效救援。
（3）火災安全事故平時要做好各類項目的消防安全審批工作，經(jīng)常進行消防安全檢查，消除火災隱患。制定火災安全事故應急預案，并組織實施。
（4）工程安全事故平時應急工作應由各分公司具體負責。加強對全體職工安全知識教育和特殊崗位操作技能培訓，實行新上崗職工崗前三級安全培訓制度，建立并完善企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。制定企業(yè)安全事故應急處理預案，并負責落實。
五、應急救援處理
（1）安全事故發(fā)生后，事故發(fā)生項目部應迅速采取措施，組織自救，搶救受傷人員和物資，疏散事故危險區(qū)域人員，控制事態(tài)發(fā)展，最大限度的減少人員傷亡和經(jīng)濟損失并立即撥打110報警和120急救中心，并同時上報公司施救組，然后由公司如實報告市和當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理局等負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門及重、特大事故指揮中心及有關部門、單位。
（2）施救組各部門接到生產(chǎn)安全事故報告后，其主要負責人、分管負責人應立即趕赴現(xiàn)場，迅速組織救援工作，同時根據(jù)事故特點、性質(zhì)和嚴重程度，緊急調(diào)動現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組、現(xiàn)場搶險小組、醫(yī)療救治小組、物資供應小組人員趕到事故現(xiàn)場。
（3）參加現(xiàn)場救援的人員必須嚴格按救援方案實施救援，未經(jīng)施救組負責人批準，不得擅自改變計劃。
（4）安全事故的報告按有關條例執(zhí)行。
六、施救程序與要求
（1）施救組組長在接到生產(chǎn)安全事故應急救援預案啟動通知時，立即按本方案主持施救組工作。
（2）施救組立即布置事故發(fā)生地搶險小組，應采取施救的具體方法、措施和步驟；事故單位負責人迅速組織本單位職工進行自救，控制危害和損失擴大，并隨時報告事故情況。
（3）施救組負責人按照職責分工，立即通知施救組各小組負責人，有關組成成員和技術(shù)專家，布置施救，確保立即到位，履行施救職責。
通知內(nèi)容包括：事故發(fā)生的簡單情況、產(chǎn)生的主要危害，施救中可能出現(xiàn)的問題，具體施救要求和注意事項等。
（4）施救組各小組組成成員，技術(shù)專家和施救隊伍在接到施救通知后，應佩戴施救標志、勞動防護用品，攜帶有關設備、儀器，迅速趕赴指定地點，參加施救。
七、報警號及通訊號碼
序號 部門名稱 聯(lián)絡電話 序號 部門名稱 聯(lián)系電話 1 消防報警 119 4 交通部門 112 2 公安部門 110 5 市建設局 6522510 3
醫(yī)療 120 6 安全監(jiān)督局 6557713 八、本生產(chǎn)安全事故應急救援預案自2004年6月25日實施。
