塔吊安全事故應(yīng)急預(yù)案
一、目的
為加強項目部塔吊的安全管理工作和防范措施，提高項目部的事故應(yīng)急能力，保護項目部職工的生命、財產(chǎn)安全。根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和省、市有關(guān)文件和會議精神要求，結(jié)合公司項目工程實際，特制訂本應(yīng)急方案。
二、應(yīng)急準備
1、人員及組織機構(gòu)準備：
項目工地成立以項目經(jīng)理為組長的塔吊安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。全面負責(zé)工地塔吊的日常管理和應(yīng)急處理工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組名單：
組長：
副組長：
組員：
2、物資準備：
（1）、項目部領(lǐng)導(dǎo)小組制定塔吊日常維護和應(yīng)急處理物資需用計劃報經(jīng)項目經(jīng)理和分公司審批。
（2）、材料員負責(zé)本項目部應(yīng)急和日常維護物資的采購。
（3）、倉庫管理員負責(zé)該類物資的保管，并負責(zé)日常檢查，確保性能良好。
（4）、項目部安全員定期組織對物資情況進行檢驗，確保險情出現(xiàn)時能夠及時有效的投入使用。
三、預(yù)防措施
1、項目部在工程開工初期，應(yīng)認真研究現(xiàn)場情況，并結(jié)合工程實際。合理進行施工總平面布置，慎重考慮塔吊的位置，從源頭杜絕或減少塔吊安全事故的發(fā)生。
2、嚴格挑選塔吊安拆施工隊伍，安拆任務(wù)應(yīng)由資質(zhì)符合要求、證件手續(xù)齊全的單位承擔(dān)，施工人員必須持有效證件上崗。
3、認真編制塔吊搭拆方案，并嚴格履行審批手續(xù)。
4、塔吊基礎(chǔ)施工、機身安拆、標準節(jié)增加等，均必須嚴格按設(shè)計文件、產(chǎn)品說明書、施工方案的要求執(zhí)行。并應(yīng)有技術(shù)和安全人員在場監(jiān)護。
5、項目部從工程實際出發(fā)，制定切實可行的《塔吊安全生產(chǎn)管理制度》，并嚴格執(zhí)行。
6、加強技術(shù)培訓(xùn)和安全教育、安全交底工作，提高相關(guān)人員的技術(shù)素質(zhì)和安全意識。
7、塔吊駕駛員和指揮必須持證上崗，并定期進行身體檢查和工作情況審查，對身體健康程度不適合該項工作或工作責(zé)任心不強的駕駛員、指揮，應(yīng)調(diào)離崗位。
8、兩塔吊同時作業(yè)時，不可避免的產(chǎn)生立體交叉，如控制不嚴，易發(fā)生碰撞事故。為此，項目部應(yīng)制定防碰撞措施，并嚴格執(zhí)行。
9、塔吊駕駛員和指揮應(yīng)嚴格執(zhí)行塔吊安全操作規(guī)程和工地關(guān)于塔吊施工的各項管理規(guī)定、技術(shù)措施等。
10、安全員對班組進行安全教育時，應(yīng)針對各班組的塔吊使用情況進行安全交底，使各班組在利用塔吊進行垂直運輸時，能嚴格按塔吊操作規(guī)程進行綁料、下料等操作工藝，并注意個人安全防護。
11、加強塔吊的日常維護保養(yǎng)工作，嚴格執(zhí)行班前檢查和試車制度。檢修人員上塔身、起重臂、平衡臂等高空部位檢查或修理時，必須系好安全帶。
四、應(yīng)急預(yù)案
施工過程中，如發(fā)生人員重傷、死亡或塔吊斷臂、塔吊傾斜甚至倒塌等重大安全事故，應(yīng)按以下要求進行救援和事故處理：
1、工地塔吊使用過程中，如突發(fā)因工重傷、死亡事故，項目部必須立即組織搶救傷員，保護現(xiàn)場，并嚴格按人員意外傷亡事故應(yīng)急預(yù)案的要求進行處理。
2、當塔吊發(fā)生嚴重機械事故時，項目部應(yīng)盡快報告分公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并保護現(xiàn)場，組織人員和物資進行緊急救援。
3、如塔吊發(fā)生斷臂、傾斜等重大險情時，項目部應(yīng)盡快疏散現(xiàn)場施工人員到安全地點，減少人員傷亡，并劃定警戒區(qū)，專人看守，嚴禁無關(guān)人員進入。
4、如機械還可以矯正、修復(fù)，在確保檢修人員安全的前提下，迅速安排人員進行檢修、緊急加固等。
5、如機械事故情況較復(fù)雜，應(yīng)由分公司聯(lián)系有關(guān)部門的專家，認真及逆行那個現(xiàn)場勘查后，研究制定處理措施，并認真執(zhí)行。
6、事故發(fā)生后，應(yīng)及時通知交警隊，由交警隊根據(jù)具體情況決定是否進行周邊道路的交通管制，確保路人安全。
7、發(fā)生機械事故同時如伴有人員傷亡，應(yīng)按人員傷亡緊急處置程序進行處理。
8、項目部應(yīng)認真配合上級主管部門的調(diào)查工作，即時提供各種資料。
9、事故發(fā)生后，項目部、分公司應(yīng)在主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認真 分析原因，及時采取相應(yīng)措施，深刻吸取教訓(xùn)，并對有關(guān)責(zé)任人按情節(jié)嚴重進行懲處。
