鋼鐵企業的設備具有大型化、連續化、高速化、自動化等特點，一旦出現重大、特大設備事故，影響范圍很大，會給企業造成巨大的經濟損失。另外，重大、特大設備事故的發生，往往伴隨著人員傷亡，因此預防事故、有效控制事故擴大、減少人員傷亡、迅速恢復生產，防止類似事故再度發生是企業制定事故應急預案的主要目的。建立科學完善的事故應急救援體系，可以提高企業職工事故管理意識，加強自我保護能力，還可以通過應急事故模擬綜合演練，檢驗并提高應急指揮體系，提高快速反應和應急處理能力。這不僅是我們鋼鐵企業安全管理者的神圣職責，也是現代管理體系“預防為主”方針的重要體現。
要制定和建立事故應急救援體系，必須首先了解容易造成危急事件發生的原因，其原因一般有以下幾種情況，健康、安全與環境管理體系存在著某些不完善之處；員工不了解健康、安全與環境體系的要求；員工了解要求但沒有按要求去操作；因此，企業在建立事故的應急程序時應首先發動全體職工參與并了解以下幾點：應急工作的組織和職責；參與處理事故的人員；應急服務信息；內、外部聯絡；發生某一事故時應采取的相應應急措施；危險材料的潛在危害及應采取的措施；培訓計劃及有效性試驗。
一般企業基本的應急計劃應包括以下幾個方面：應急情況分類；緊急情況報告程序、聯系人員和聯系方法；現場應急報警程序；各類事故(火災、爆炸、泄漏、放射性物質、中毒等)應急程序及措施；現場急救醫療措施；惡劣天氣應急程序；其他應急措施和程序。
對于企業制定應急反應計劃，應傳達到以下幾方面。指揮和控制人員；應急服務部門；可能受到影響的員工和承包方；其他可能受到影響的相關方。為掌握和評價應急反應計劃的效果，企業要定期進行訓練、演習和制定其他合適的方法來檢查完善應急反應計劃的程序，在必要時根據所獲得的經驗對計劃進行修定。
鋼鐵企業建立一套成熟的應急救援體系需要做以下物質和意識準備：
1、應急控制中心的建立
應急控制中心是實施應急體系的最核心部分，其建設至關重要，其體系包括以下幾方面。
應急控制中心是實施應急體系的最核心部分，其建設至關重要，其體系包括以下幾方面。
①足夠的內外線電話和無線通訊設備。
②危險物質數據庫：危險物質名稱、數量、存放地點及其物理化學特性。
③救援物資數據庫：應急救援物資和設備名稱、數量、型號大小、存放地點、負責人及調動方式。
④風速、風向和氣溫等測量儀器。
⑤個人防護和其他救護設備。
⑥廠內職工名單表。
⑦關鍵崗位人員的住址和聯系方式。
⑧現場其他人員名單，如承包商和參觀者等。
⑨地方政府和緊急服務機構地址和聯系方式。
⑩應急與事故處理法規標準手冊。
應盡量將應急控制中心設在風險最小的地方，如果應急中心在區域上還具有一定的風險，就有必要建立后備應急中心，以確保應急救援指揮系統功能的有效實施。根據我們的實際工作經驗和硬件配置，該中心應該設在每個分廠的調度室為宜。
2．現場應急計劃的注意事項
制定現場應急計劃應注意以下事項：
①每一個危險設施都應有一個現場應急計劃；
②現場應急計劃由企業制定并實施；
③體系負責人應確保應急所需的各種資源(人、財、物)及時到位；
④體系負責人應與緊急服務機構共同評估，確定是否有足夠的資源來執行這個計劃；
⑤應急計劃要定期演習；
⑥確保現場人員和應急服務機構都知道；
⑦根據內外情況的變化，應急計劃要進行評估和修改。
3．報警和信息傳遞
在報警和信息傳遞方面有以下要求：
①企業管理部門應將任何突發事故或緊急狀態迅速通知給所有有關工人和非現場人員，并做出安排；
②企業管理部門應將報警步驟通知所有工人以確保能盡快采取措施，控制勢態發展；
③企業管理部門應根據設施規模考慮緊急報警系統的需求；
④應在多處安裝報警系統，并達到一定的數量，這樣報警系統才能工作；
⑤在噪聲較高的地方，企業管理部門應考慮安裝顯示性報警裝置以提醒作業人員；
⑥在工作場所警報響起來時，為能盡快通知應急服務機構，企業管理部門應保證有一個可靠的通訊系統。
