應急救援是安全生產工作的重要組成部分，是國家《安全生產“十二五”規劃》中六項重要內容之一。應急救援演練是應急救援工作達到及時、高效的必要手段和重要途徑。近日筆者在走訪中發現，部分企業應急救援演練仍存在著思想上不重視、準備上不充分、組織上不科學等問題，對此筆者談談自己的相關看法及對策。
問題
思想重視度不夠
思想上不重視是阻礙應急救援演練質量提高的根本性問題之一。部分企業領導認為演練解決不了實際問題，即使出了事故，演練也起不到什么作用，所以干脆就不組織演練。更有甚者認為，演練具有一定的作用，可本企業沒有什么重大危險源，出不了什么大的事故，組織不組織演練都可以，即使組織演練也只停留在形式上，很難達到應有的效果。
而事實上，多數企業都能夠認識到演練的重要作用，也想通過演練來提高本企業的應急救援能力，但不知道怎么組織演練，甚至沒有成立演練籌備機構，只有1人~2人全程籌劃、組織演練，由于力量薄弱，造成演練方案制定不合理、演練腳本編制不細致、各種人員培訓不到位，各種保障準備不充分等，從而導致演練質量不高。
演練準備不到位
筆者在走訪中發現，大多數企業都制定了相應的演練方案，但是演練方案并不規范、不具體，缺乏演練腳本，演練方案缺乏實際操作性。部分企業甚至不編制演練腳本，缺少對生產安全事故整體過程以及重要環節的描述等。
演練情景設置過于簡單，演練達不到技術要求。企業在演練中情景設置大都過于簡單，比如，建筑火災事故，只明確火災位置、火災大小，而沒有詳細介紹風向、風速等氣象條件和燃燒物質、周圍水源、消防通道、易燃物等自然條件，容易導致救援過程簡單，救援行動缺乏技術性。另外，部分企業舉行的演練，多是直接進行現場綜合性演練，由于缺少各層次的訓練過程，演練往往沒有連續性，演練口令不能準確下達，各組的行動也不能熟練配合，容易導致演練質量不高。
演練組織不科學
部分企業在演練中往往存在三亂：演練進程亂，由于沒有進行科學調控，一個演練時間過長或臨時中斷;現場車輛調控亂，演練現場既有參演車輛，又有觀摩車輛，特別是大型綜合性演練，車輛較多，如不能進行科學調控，讓觀摩車輛亂停亂放，將直接影響到演練車輛的進出及停放，妨礙演練的順利進行;人員調控亂，特別是大型演練，會有較多的觀摩人員，如對人員不嚴格管控，現場就會一片混亂，分不清哪是演練人員，哪是觀摩人員。
此外，相關的情景設置不科學，演練無安全保障。演練情景的設置不但要滿足演練的需求，還要充分考慮到各種安全因素，主要包括演練環境的安全、演練人員的安全、公眾卷入的安全、演練車輛通行安全等，如計劃不周，設計不科學，就會假戲真做，直接導致生產安全事故。在以往企業組織的演練中，發生車輛、火災、爆炸等事故的不乏其例。
對策
宣傳上下足氣力
各級政府及企業要不斷加大對應急救援演練重要性的宣傳，使每名員工充分認識到生產安全事故應急救援演練是減少事故損失、避免事故擴大的必要手段。特別是要使企業領導充分認識到：通過演練，可以有效檢驗應急預案的科學性、實用性和可操作性;全面提高各部門、各崗位人員在緊急情況下妥善處置事故的能力及協調配合能力;不斷增強廣大員工風險防范意識，提高自救互救能力。
國家也應該具體明確演練的標準，建立法律、法規規范應急救援演練。演練前，企業要將演練準備情況報當地安監部門;演練時，安監部門組織專家現場評估;演練結束后，安監部門給出評估結果，達到標準企業就完成當年演練任務，否則企業還要繼續組織演練。如企業不能完成年度演練指標，安監部門可按照明確的處罰標準進行處罰，促使企業法人代表按規定認真組織演練。
