打鐵先要自身硬

　汾西救護大隊為了建設(shè)一流國家(區(qū)域)礦山應(yīng)急救援隊，從救援隊伍政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能素質(zhì)入手，實施了“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”和“軍事化管人、精細(xì)化管事”等制度，提高了礦山應(yīng)急救援隊伍的綜合素質(zhì)。
　　被確定為“國家(區(qū)域)礦山應(yīng)急救援汾西隊”的山西汾西礦業(yè)集團有限責(zé)任公司礦山救護大隊(以下簡稱“大隊”)，主基地在山西省孝義市市區(qū)附近。大隊現(xiàn)有指戰(zhàn)員324名，下設(shè)7個管理科室和8個中隊；擁有救援指揮車8輛、礦山救護車21輛、搶險救災(zāi)檢測指揮系統(tǒng)1套等裝備；大隊指戰(zhàn)員已全部配備使用正壓氧氣呼吸器，各種搶險救災(zāi)先進儀器設(shè)備也不斷投入使用。
　　大隊建隊50年來，先后處理過多起瓦斯爆炸、煤塵爆炸等各類大型事故，足跡遍布省內(nèi)外，參加各類搶險救災(zāi)437起，搶救出遇險人員403人，搬運出遇難人員1205人，多次立功受獎賞；多次代表山西省參加全國礦山救援技術(shù)競賽，并取得了優(yōu)異成績。2010年，大隊代表中國參加第七屆國際礦山救援技術(shù)競賽，取得了理論團體第一名的優(yōu)異成績。
　　大隊是一支軍事化管理的隊伍，擔(dān)負(fù)著保護礦工生命和國家財產(chǎn)安全的重大責(zé)任，要求隊員“打鐵先要自身硬”，具有較高的政治素質(zhì)和高度的社會責(zé)任感。大隊積極推行以人為本的管理方式，高度重視救護文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，做到“一切為了人、一切圍繞人、一切服務(wù)人”。對在救援技術(shù)競賽和搶險救災(zāi)中涌現(xiàn)出來的先進典型人物，大隊予以大力宣傳和表彰，使他們成為廣大隊員學(xué)習(xí)的楷模，引導(dǎo)大家開展“比、學(xué)、趕、幫、超”，激發(fā)指戰(zhàn)員努力進取的積極性，增強其使命感和責(zé)任感。
　　集中學(xué)理論 師帶徒學(xué)技能
　　為了提高應(yīng)急救援能力，更加安全、高效、迅速實施救護，大隊轉(zhuǎn)變救援理念，確立以“技術(shù)指導(dǎo)搶險、技術(shù)服務(wù)搶險”為方向的工作原則，將救援工作建立在依靠科技進步和提高指戰(zhàn)員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人才資源是第一戰(zhàn)略資源”的思想，構(gòu)筑了中隊晚自習(xí)理論學(xué)習(xí)、比武隊儀器操作現(xiàn)場演示、青年職工成人再教育三塊陣地，提升隊伍素質(zhì)。
　　大隊針對隊員文化素質(zhì)偏低的情況，聯(lián)合中北大學(xué)成人繼續(xù)再教育學(xué)院設(shè)立2011級“礦山通風(fēng)與安全”專業(yè)大專班，為隊員們創(chuàng)造了二次深造的機會。通過成人高考，大隊有65名隊員以優(yōu)異的成績被錄取，為大隊實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越、可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
　　大隊采取了集中學(xué)理論、師帶徒學(xué)技能、業(yè)余時間自學(xué)多種方式提升個體綜合素質(zhì)；對中層領(lǐng)導(dǎo)干部進行了工商管理培訓(xùn)，使管理層的管理意識得到強化；還定期對小隊、中隊、大隊人員的學(xué)習(xí)情況進行檢查，大隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員利用每日班前會、周日小隊長例會、每月全體隊員大會時間，對中隊長、小隊長、隊員的學(xué)習(xí)情況進行抽查提問，全面提升全隊職工的整體素質(zhì)，做到理論與實踐相結(jié)合，學(xué)習(xí)與管理相結(jié)合。
　　嚴(yán)格訓(xùn)練 強化體能
　　一支礦山救援隊伍要想真正做到“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”，除了熟悉礦山救護業(yè)務(wù)知識外，還必須具備良好的體能和熟練的技能。大隊堅持“加強戰(zhàn)備、嚴(yán)格訓(xùn)練、主動預(yù)防、積極搶救”的工作原則，以“加強管理、嚴(yán)格訓(xùn)練、強化培訓(xùn)、提高素質(zhì)”為重點，以《礦山救護隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn)，實行科技練兵、安全救護，不斷提高救護指戰(zhàn)員的技術(shù)、業(yè)務(wù)和身體素質(zhì)，不斷提高救護指戰(zhàn)員的實戰(zhàn)技能。
　　大隊把“練兵千日、用兵一時”“平時多流汗、戰(zhàn)時少流血”的思想落實到各項訓(xùn)練中，從嚴(yán)、從難、從實際出發(fā)開展救援技術(shù)競賽和崗位練兵，不斷創(chuàng)新訓(xùn)練方法，由過去單個訓(xùn)練科目向綜合訓(xùn)練科目轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)型訓(xùn)練科目向比武型訓(xùn)練科目轉(zhuǎn)變，提高訓(xùn)練質(zhì)量和效果。例如，過去體能項目中的舉重、負(fù)重蹲起等，完成隊員標(biāo)準(zhǔn)后，多干多加分。隨著時間的推移，很多隊員出現(xiàn)了腰椎間盤突出等癥狀，影響身體健康。于是，舉重限制了次數(shù)(25次)，負(fù)重蹲起限制了時間(1min)，最后調(diào)整為體能項目按《煤礦救護規(guī)程》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)次數(shù)，進行連續(xù)作業(yè)，以時間為考核評分的依據(jù)，而且分年齡段考核，這樣隊員可根據(jù)自己的身體狀況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對體力進行合理分配。
　　大隊根據(jù)季節(jié)特點，在季度前有針對性地制定下達戰(zhàn)備訓(xùn)練計劃，確定月度、季度訓(xùn)練考核內(nèi)容，根據(jù)計劃中隊積極組織實施。中隊領(lǐng)導(dǎo)分包小隊，參與小隊的日常管理和演習(xí)訓(xùn)練，進行督促指導(dǎo)。演習(xí)訓(xùn)練時，技術(shù)人員進行技術(shù)指導(dǎo)。大隊成立了考核領(lǐng)導(dǎo)組，每季度的前兩個月由中隊組織對所屬的小隊進行考核，第三個月由大隊組織對所屬8個中隊進行季度檢查考核，考核前組織考核人員認(rèn)真學(xué)習(xí)考核標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一考核尺度，做到公平、公正、公開，前兩個月成績占10%、第三個月成績占90%。考核中引進激勵機制，激勵先進，鞭策后進，隊員之間、小隊之間、中隊之間進行排名，并與績效工資和季度獎掛鉤。前15名隊員予以獎勵，后15名隊員給予處罰；排名前6名的小隊按獎金30%、25%、20%、15%、10%、5%的比例予以獎勵，排名后6名的小隊按相應(yīng)的比例給予處罰，排在中間的小隊不獎不罰。技術(shù)員、副中隊長、中隊長由副大隊長負(fù)責(zé)組織副總工程師、戰(zhàn)訓(xùn)科長等進行考核，同級別間進行排名，并與績效工資和季度獎掛鉤。這樣大大提高了指戰(zhàn)員訓(xùn)練的熱情，調(diào)動了訓(xùn)練的積極性。
　　多年來，大隊堅持執(zhí)行以“四抓四到位”為基礎(chǔ)的預(yù)防性安全檢查工作制度，即：抓班子，思想認(rèn)識到位；抓機制，制度落實到位；抓培訓(xùn)，隊伍素質(zhì)到位；抓重點，從嚴(yán)檢查到位。大隊注重在預(yù)防性安全檢查中提高指戰(zhàn)員的隱患排查能力，并進一步熟悉礦井通風(fēng)、運輸、排水等系統(tǒng)的情況，在應(yīng)急救援演練和安全技術(shù)工作中提高指戰(zhàn)員操作檢測裝備能力和安全技術(shù)操作能力，在搶險救災(zāi)中提高指戰(zhàn)員適應(yīng)井下惡劣環(huán)境的心理承受能力和救援能力。
　　“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”
　　為深入推進員工素質(zhì)提升工程，大隊結(jié)合實際，在全隊范圍內(nèi)推行“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”制度。
　　“干部上講臺”是實踐到理論的提升，就是一級帶動一級，言傳身教，將自身的專業(yè)知識和寶貴經(jīng)驗傳授給員工，為員工傳道授業(yè)解惑。大隊機關(guān)培訓(xùn)由大隊領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)組織，對各個部門人員進行培訓(xùn)；中隊基層培訓(xùn)由中隊支部書記、中隊長負(fù)責(zé)，組織對技術(shù)員、正副小隊長結(jié)合礦山救護實際情況進行《礦山救護規(guī)程》培訓(xùn)以及新裝備、新儀器使用操作培訓(xùn)，重點抓好救護理論500題、事故案例分析等專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。
　　“培訓(xùn)到現(xiàn)場”是理論到實踐的深化，堅持“對口包保培訓(xùn)原則”，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的傳幫帶作用，按中隊、部門選派在技術(shù)比武等方面取得過優(yōu)異成績的領(lǐng)導(dǎo)，到駐礦中隊、科員辦公室對救護隊員、科員進行培訓(xùn)，對崗位操作要領(lǐng)、職工行為規(guī)范等方面進行培訓(xùn)教育，形成“全員大培訓(xùn)、素質(zhì)大提升”的工作格局。此外，大隊還定期為救護指戰(zhàn)員講解成功的救援案例，結(jié)合案例總結(jié)交流礦山救援經(jīng)驗教訓(xùn)，增強救護指戰(zhàn)員在井下事故現(xiàn)場進行安全施救的獨立作戰(zhàn)能力。
　　“軍事化管人、精細(xì)化管事”
　　制度決定管理，細(xì)節(jié)決定成敗。大隊在各種軍事化管理制度的制定上，注重制度的可行性、實用性和可操作性，按照“工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有依據(jù)”的要求，對原有的各項制度對照軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)逐步完善，在規(guī)范行為、強化管理、提高責(zé)任、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等方面進行細(xì)化和補充。大隊特別針對領(lǐng)導(dǎo)干部制定了《汾西礦業(yè)礦山救護大隊科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部管理制度》，要求所有領(lǐng)導(dǎo)干部必須廉潔自律、公事公辦，謀救護隊的發(fā)展。同時，一定要帶領(lǐng)大家抓好安全，把政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)帶頭學(xué)好，所有制度和要求一定先把自己管好再說職工。
　　大隊制定了嚴(yán)格的考核辦法，實施過程中采取靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合、日常考核與月底考核相結(jié)合、定期檢查與不定期抽查相結(jié)合，充實了管理內(nèi)涵，規(guī)范了隊員行為，達到了提高工作效能與執(zhí)行力、增強凝聚力的目的，使每位隊員在思想上要求進步，在日常行為中不甘落后，自覺向優(yōu)秀隊員看齊，形成“人人爭先進、個個當(dāng)表率”的良好氛圍。
　　大隊以提高應(yīng)急救援綜合能力為核心，以加強基礎(chǔ)管理為主線，通過質(zhì)量達標(biāo)促進救援隊伍建設(shè)，提高隊伍的戰(zhàn)斗力，創(chuàng)建了一支“政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、技術(shù)裝備精、預(yù)防檢查嚴(yán)、搶險效果好”的礦山救護隊伍。