一、安全生產控制指標
根據《大莊集團公司2014年安全生產責任狀》分解目標，2014年安全生產任務考核指標如下：
原煤生產任務和掘進進尺完成公司下達任務。
杜絕死亡事故，全年重傷不超1人、輕傷不超4人。
質量標準化工作：礦井全年達到一級。
成本管理指標按公司有關文件執行；保證煤質指標和生產過程中控制指標符合標準要求；保證精煤灰分、水分等指標合格。
二、安全目標管理
1、在礦長的領導下，分管全礦機電工作，對機電安全工作負領導與管理責任。
2、認真貫徹執行黨和國家安全生產方針、政策、法律、法規，按照上級有關規定和本礦實際，建立健全機電管理的各種組織機構和制度，并認真抓好落實。
3、負責完善機電、提升、運輸等系統的安全設施并定期組織檢查、維護和保養，確保安全設施齊全有效、靈敏可靠。
4、參加安全辦公會議，及時向礦長匯報分管工作中存在的問題和整改措施。組織召開機電管理的各種專業例會，制定工作措施，認真抓好落實。
5、負責組織機電提升運輸方面安全技術措施的實施和驗收，組織好年度大型設備的檢修和機房、硐室達標活動，不斷提高機電設備的完好標準。
6、深入井下、現場，定期組織并參加機電安全檢查。對存在問題認真組織整改，杜絕設備帶病運轉和井下電器設備失爆。
7、負責抓好機電提升運輸管理人員及要害工種培訓計劃的實施，不斷提高機電管理水平。支持和鼓勵機電技術人員的發明、革新和創造，及時表彰獎勵機電管理中的先進集體和個人，促進管理水平提高。
8、協助礦長認真落實機電年度災害預防及處理計劃。發生事故時要立即趕赴現場參加搶救，制定防止事故擴大和重復發生的措施，并認真實施。
9、負責全礦機電安全技術業務工作，及重大機電工程(項目)安全技術措施的編制、審查，組織機電安全新工藝、新技術、新產品的調研和推廣。
10、組織重大機電事故追查、分析和處理工作。
11、組織機電設備停產檢修、重點工程安全技術措施的審查和竣工驗收。
12、負責機電安全費用計劃的編制和落實。
13、嚴格供電管理，認真執行停、送電規定，確保礦井供用電安全，杜絕無計劃停、送電。
14、有責拒絕不符合安全生產、無MA標志的機電設備、材料入井與使用。
三、制度管理目標
1、每旬10日、20日、30日參加安全例會，對每旬的安全工作進行總結，研究解決安全管理遇到的各類問題。
2、嚴格執行礦領導值班管理制度的有關規定，24小時堅守崗位，及時解決處理當班生產建設中存在的問題，做好值班記錄。
3、嚴格執行礦級領導下井帶班制度，填寫下井日志，不弄虛作假。
4、及時組織全礦機電系統對安全、質量、標準、組織設計、規程、管理制度等方面進行檢查，發現問題及時處理。
5、積極督促班組建設工作開展，認真指導班組建設進程，確保班組建設達標。
四、獎勵與處罰
1、全年生產原煤超計劃10萬噸以下的，每噸獎勵0.5元，10萬噸以上（含10萬噸）每噸獎勵1元；未完成計劃每噸處罰0.25元。
2、掘進進尺超計劃1000米以下的，每米獎勵50元，1000以外（含1000米）每米獎勵為100元；未完成計劃每米處罰50元。
3、全年安全無事故，獎集體100萬元；發生一人死亡，處罰安全副礦長年薪的20%，處罰帶班與分管領導年薪的30%，其余礦級領導年薪的10%。
4、質量標準化：礦井全年未達到一級，處罰分管礦級領導當月年薪的2%。
5、成本管理和煤質管理考核按公司有關文件執行。
6、其它按礦相關獎罰制度執行。
