為了加強管理，落實細化責任，確保制造部2014年度各項目標的完成，與制造部干部人員(非生產員工)簽訂本責任書。
一、主要考核指標
1、生產任務完成 2、現場環境維護及工作紀律 3、生產過程質量管理
4、庫房物資管理 5、安全及設備管理 6、人員考勤合理安排與記錄
7、重點工作完成
二、主要考核指標分配：
(1)生產任務完成率
根據公司銷售經營目標，制造部編制月度生產計劃及周計劃，報上級主管部門審批，各工段按計劃精心組織實施，細化到班產量、個人產量的考核，搞好數據管 理，理順投入產出關系，每周召開部門投入產出分析例會，總結查找問題、解決問題，生產任務完成率將作為制造部各主管人員重點考核指標組成部分。
(2)現場環境維護及勞動紀律
抓好生產的同時，對現場環境管理整頓、規范，使公司現場管理水平逐步達到“7S”標準要求，嚴格員工勞動紀律管理和素質管理以及員工培訓、職能教育等工作，收集員工持續改進合理化建議;
(3)生產過程質量管理
嚴格按技術規范及質量要求對生產過程進行質量管理，不良品損失不得超過3%，狠抓漏加工、批量性不良、用錯料等不良品管理工作，規范員工作業;
(4)庫房物資管理
各庫房管理賬、物清楚，賬物一至，物料放置規范，標識清楚無誤，場地整潔，不得有安全隱患。
(5)安全及設備、工夾管理
無工傷亡事故，對于發生的工安事故，認真分析原由，組織人員研究改善對策，避免同類事故發生，抓好生產設備的日常管理，建立設備履歷表，完善設備使用、維修、點檢維護等記錄，各類工裝夾具、檢具的完善及使用情況的掌握。
(6)人員考勤合理安排與記錄
依產能及生產排程合理按排人員加班，正確記錄考勤，對于徇私舞弊刻意多記工時者，一經發現立級解除勞動合同，并賠償公司相應損失，按生產產能記工時的工位，要合理有效分配工作，避免員工出現過激意見。
(7)重點工作完成
無折扣完成上級領導部門交付的工作安排(包括新產品試生產等)，臨時性任務以及會議決定安排的工作。
三、指標考核
1、本《目標責任書》制定的指標和工作按公司各部門績效考核細則進行考核。
2、對所負責考核的指標，于次月5日前將考核結果報上級部門，按公司績效考核細則執行。
四、獎懲辦法
1、責任單位收入考核按《績效考核規定》執行。
五、責任期限從XXX年4月1日起到XXX年12月31日止。
六、此責任書一式兩份，雙方簽字后生效。
責任人： 日期：
管理代表： 日期：
