中國中小型民族企業，在完成初步的資金積累，走向多元化時。層出不窮的安全事故嚴重損害了企業的發展。企業自身發展和安全生產之間的矛盾日益突出，如何才能預見和避免安全事故，是當前每名安全管理人員工作的重點。企業安全隱患都是如何造成的，分析其安全隱患不足原因。是預防安全隱患的根本。以下為個人淺談。
第一章、存在的安全問題
一、法律制約
5-10年前因無專門法律指導，或相關部門監督指導不到位。各項安全措施、設備當時符合或基本達到安全規定，因國家對安全監督力度的不斷加強，各項監管法律、法規的出臺，過去符合的設施，由于國家各項法律的逐步完善，現在已不能滿足安全生產要求。
如：《消防法》、《安全生產法》《建筑設計規范》等
二、建廠初期資金限制對安全投入不足
企業初期由于對生產的需求和流動資金限制，對安全投資不足或者個別企業干脆不投資，安全投資欠債越來越多，企業現有情況無法改造。
三、無專業人員指導
企業在生產中因無專業人員指導，對存在的安全隱患不了解，造成因違章導致安全事故。對人員教育培訓不足，職工自身安全意識不強。
四、設備老化
企業經過5-10年的發展期，所有的機器設備及電力設施不可避免的出現不同程度的老化。
第二章、如何完善企業安全生產
一、對上級安全管理機構
現中國各級安全主管機構對企業安全管理缺少指導，基本處于“以罰代管”階段，對各項安全隱患以罰款為主。企業這次安全檢查后，面對的是罰款和大量吃請的灰色支出，因缺少相關知識及資料，下次檢查面對的是同樣的隱患，如果及時整改，將為企業節約大量的資金，并且安全投入加大對企業生存發展提供相應保障
二、人性化管理
安全管理主要是人員素質教育及管理，不同年齡段、不同學歷員工應當采取不同教育培訓方法。使企業每名員工的安全意識得到不同的提高。
例如：①、當年齡段在30-40之間以家庭親情為教育方法，宣講加強自身安全對家庭、親人的重要性；對遵守安全操作、認真完成安全規定員工，企業應對其加以小獎勵。建議最好不用現金，而用家庭中實用性較強的物品。如：一桶食用油或電飯鍋之類，使其家屬也能感受到安全生產對其帶來的利益，通過家屬促進員工安全生產意識。而對后進人員應加以鼓勵，但是對明知故犯、嚴重違章者要嚴肅處理。
②、在庫區門口放置一個設計精美的手機存放箱（油庫區內嚴禁撥打手機），當來賓訪問庫區時領隊人員主動將本人手機放入，并示意來賓同樣處理，并將鑰匙交與來賓保管。參觀完后將其手機歸還，既避免提醒關閉手機的尷尬，又尊重了來賓。
三、企業形象樹立
加強企業安全管理，增加員工安全感。通過政府各部門認可，再由政府機關加以宣傳，對企業誠信、形象提高有著較高的促進力。
