近年來，全國消防部隊先后全面開展了“三項”教育、執法為民專題教育、社會主義法治理念教育和紀律作風教育整頓活動，推進實施了“161”和“三基”工程建設，各級各單位集思廣義，開拓進取，取得了顯著的成效。為取得更為突出的成績，不只是在日常的工作中充分落實上級的文件要求和意圖，努力創新進取，更加重要的是，面對高速發展的社會趨勢，一支消防部隊不僅僅是一個工作的團體，而是要利用科學的管理方法來，充分發揮現有的人力資源，利用現有的軟硬設備及系統，結合自身業務需求加快工作的流轉速度，實現協同自動化、管理現代化、決策科學化、服務信息化的協同應用，從而真正意義上成為防火滅火，搶險救援，服務人民的中國驕傲。做任何事情，只有認真按照科學的發展規律來辦事，才能達到預期的目的。做好消防部隊管理工作，也是要按照它的規律辦事，才能取得良好的效果。因此，如何做好對團隊管理在消防管理體制中的應用的研究與探討，是消防部隊在新時期下加強和改進部隊管理工作的必然要求，也是確保部隊“打的贏、不變質”的客觀需要。下面我談幾點粗淺的看法。
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一、基層消防部隊實施團隊管理的意義
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團隊是指在工作中緊密協作并相互負責的一群人，他們擁有共同的目的、績效目標以及工作方法，且以此自我約束。團隊是相對部門或小組而言的。部門和小組的一個共同特點是：存在明確內部分工的同時，缺乏成員之間的緊密協作。團隊則不同，隊員之間沒有明確的分工，彼此之間的工作內容交叉程度高，相互間的協作性強。團隊在組織中的出現，根本上是組織適應快速變化環境要求的結果，"團隊是高效組織應付環境變化的最好方法之一"。因此，在消防部隊中，有由司政后防四大部門組成的支隊級團體，有由各中隊組成的大隊級團體，有由各戰斗班組成的中隊級團體，更有由特殊工作需要組成的臨時機構團體，如三基辦、績效考評小組、安全工作小組等，這些團體構建了消防部隊具體業務工作開展的基礎，以點代面，以小見大，各團體之間的相互配合，顯示出無窮的魅力，促進了整個消防事業的發展。
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二、在消防部隊中如何充分加強團體管理
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一是制定良好的規章制度。一般領導管事，主要領導管人。在項目規模小的時候，主要領導既要是技術專家，善于解決各種各樣的技術問題，還要通過傳幫帶的方式實現人管人；在項目規模較大的時候，主要領導必須通過立規矩、建標準來實現制度管人。所謂強將手下無弱兵，沒有不合格的兵，只有不合格的元帥。一個強勁的管理者首先是一個規章制度的制定者。規章制度也包含很多層面：紀律條例、組織條例、財務條例、保密條例和獎懲制度等。好的規章制度可能體現在，執行者能感覺到規章制度的存在，但并不覺得規章制度會是一種約束。基層消防部隊也是如此，要按照部隊條令條例和規章制度，結合各地實際，組織制定良好的規章制度，帶頭做好表率，抓好貫徹落實。
