對我們水電建設企業來講，安全就是生命，安全就是效益。安全工作是一切工作的重中之重！只有在領導的高度重視下，全體職工的積極參與下，安全文明施工，才能得以實現，我們的企業才能夠爭取更大的發展。但安全的話題又太大，究竟我們如何做好安全工作，為我們的企業爭取更大的發展呢？筆者認為,我們應該從自身做起，消除身邊隱患，為企業發展做貢獻。
每個職工都是企業最寶貴的財富。企業的管理、運行和發展都離不開職工，這就決定了我們的職工每天都要接觸大量的具體工作，有的要乘車出差、有的要進入施工現場作業、有的要拆、裝大型機械設備、有的要進行緊張的焊接、有的要操作各種儀器儀表……。總之，建設公司要行使黃河水電公司授權范圍內的對公伯峽、蘇只、積石峽水電站的管理，人是決定一切的因素。只有在各個崗位上的職工安全、高效的完成各項工作，黃河的各個段面上才能屹立起一座座高聳而穩定運行的水電站。也正因為職工們每天都從事具體勞動，所以必然會涉及到安全隱患，安全事故的發生，其歸根到底是人在發生作用。
中電投集團公司提倡“任何事故都是可以避免的”這樣一個安全理念，如何避免呢？著名的“事故法則”稱，在每一起嚴重的事故的背后，是29次輕微事故，300次未遂先兆和1000起事故隱患，如果能消除這些隱患，所有事故的發生都是可以避免的。嚴重事故的后果是可怕的，對國家和人民的生命財產安全的破壞是巨大的，一座投資幾十億元人民幣的水電站，一次嚴重的安全生產事故，其結果可能影響國家經濟的發展。但大家往回看“事故法則”，可以看出一次嚴重事故的發生需要有1000次事故隱患做積累，也許是忘記了安全帽，也許是少擰了一個螺絲，也許是標錯了一個小數點，也許有很多這樣本該做好的事情，但由于安全意識的淡薄而轉成為一次事故隱患。但是，我們消除掉這種身邊的隱患，就也許可以防止一次嚴重事故的發生。
建設公司制定出了包括“實現人身死亡事故零目標”等內容的安全目標，就是為了使各個水電站建設項目能夠在安全的前提下保質保量完成。在安全文明施工中，建設公司重視對職工的安全宣傳、教育和培訓，通過展板以圖片、漫畫等形式宣傳安全知識，以事故教訓來警示職工；通過舉辦各種培訓班，讓參加者熟練掌握安全專業知識；舉辦“安康杯”知識竟賽，所有員工全部參加，通過對安全生產等一系列法律、法規知識和相關操作規程的知識竟賽，使參與者和觀眾受到一次安全生產的教育，以便在實際工作中進行安全管理、依法監督、按章操作；公伯峽、蘇只等施工現場每個月要進行安全大檢查，每個季度要進行安全文明施工檢查，檢查出結果后要通報各施工單位進行整改。為什么？就是想讓安全生產意識深深植入到各參建單位每個職工的心中，使職工們在施工區作業時做到“時時刻刻有安全、人人事事保安全”。消除事故隱患，以安全生產、文明施工為個人、為家庭、為國家交一份滿意的答卷！
在公伯峽、蘇只、積石峽水電站施工現場，如何你不戴安全帽而進入施工區，即便不是作業只想參觀一下，安全協管員也會把你清出施工現場；車隊的司機，只要他開車上路，不管有沒有交警，他都會在車輛啟動前系好安全帶，一路遵守交通法的規定，如果在拉木峽、積石峽等山高路險路段，他還會自覺地遵守建設公司關于車輛限速的規定；要進行特種作業，作業人員必須持有特種作業操作資格證書才能上崗……這一切看似苛刻的規定，其實是從源頭將事故隱患掐滅，讓“事故法則”中的隱患永遠沒有變成嚴重事故的機會。
就讓我們從自身做起，消除身邊的安全隱患，時刻緊繃安全之弦，治理習慣性的違章，發現隱患及時排除。用實際行動，把水電站建成一座座歷史的豐碑。
