正常的、必要的安全檢查在工作中走了形、變了樣，就會引起基層干部群眾的反感，戲謔地稱安全檢查會“四變”。
一是檢查變“淺”了。本該檢查只到區縣的到市地看一下就行了，本該檢查到企業的只打個電話去企業問問情況就夠了，本該深入現場的只在會議室聽聽匯報，看看資料就可以了，所謂“窺一斑而見全豹”、“以點帶面”是檢查變淺的最堂皇的理由。
二是檢查變“短”了，本該檢查一個月的只檢查半個月，本該檢查10個單位只檢查8個，如此“搶工期”是為了騰出時間多游山玩水。
三是檢查變“粗”了，本該組織專業人員進行的專業檢查只隨時召集幾個人充數應付一下就行了。
四是檢查變“軟”了，檢查中對成績反復講，對問題往往大事化小，小事化了，這些走馬觀花，來去匆匆，心慈手軟的檢查，基層的好經驗挖不出，工作中的不足找不準，急待解決的問題辦不了。
因此，對安全檢查這一有效確保安全生產的手段，各地各部門各企業在確保數量的同時，一定要注意保質量，狠剎“走過場”之風，嚴防出現“四變”現象。
一是檢查變“淺”了。本該檢查只到區縣的到市地看一下就行了，本該檢查到企業的只打個電話去企業問問情況就夠了，本該深入現場的只在會議室聽聽匯報，看看資料就可以了，所謂“窺一斑而見全豹”、“以點帶面”是檢查變淺的最堂皇的理由。
二是檢查變“短”了，本該檢查一個月的只檢查半個月，本該檢查10個單位只檢查8個，如此“搶工期”是為了騰出時間多游山玩水。
三是檢查變“粗”了，本該組織專業人員進行的專業檢查只隨時召集幾個人充數應付一下就行了。
四是檢查變“軟”了，檢查中對成績反復講，對問題往往大事化小，小事化了，這些走馬觀花，來去匆匆，心慈手軟的檢查，基層的好經驗挖不出，工作中的不足找不準，急待解決的問題辦不了。
因此，對安全檢查這一有效確保安全生產的手段，各地各部門各企業在確保數量的同時，一定要注意保質量，狠剎“走過場”之風，嚴防出現“四變”現象。