1．檢查前的準(zhǔn)備
檢查人員要以積極而務(wù)實(shí)的態(tài)度來應(yīng)對(duì)檢查，要明白檢查的重要性，而不是以一種消極的或是應(yīng)付的態(tài)度來進(jìn)行檢查，要想一想這次重點(diǎn)要看什么；接下來應(yīng)是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況設(shè)計(jì)一份安全檢查表，此表應(yīng)按區(qū)域設(shè)計(jì)，根據(jù)每一小區(qū)域的特點(diǎn)，詳細(xì)地列出要查看的對(duì)象，哪些是在檢查中要特別關(guān)注的，同時(shí)將以前的檢查結(jié)果拿出來看一看，對(duì)以前檢查中發(fā)現(xiàn)的問題做到心中有數(shù)；接下來就是要準(zhǔn)備檢查中所需要的工具或材料，如文件夾、筆、相機(jī)、工作服、安全鞋、手套、安全帽等。
2．實(shí)施檢查
在實(shí)施檢查時(shí)，要按照分區(qū)檢查表的順序，逐一對(duì)各區(qū)域進(jìn)行檢查。檢查人員要對(duì)作業(yè)場(chǎng)所的上下、左右、前后的各個(gè)方位進(jìn)行審視，來找出潛在問題，要特別關(guān)注那些很少有人注意的或很少有人去的地方，如設(shè)施的背面、高處、低點(diǎn)等，有時(shí)候要故意地不跟隨現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的指引線路進(jìn)行檢查，要反其道進(jìn)行檢查，換個(gè)角度或方向更容易察看被忽視的問題。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要詳細(xì)地在檢查表上進(jìn)行記錄，有些可以馬上解決的問題，應(yīng)當(dāng)立即順手解決掉，當(dāng)場(chǎng)消除隱患。
3．制定改進(jìn)計(jì)劃表并跟蹤
對(duì)于那些被發(fā)現(xiàn)的低標(biāo)準(zhǔn)狀況或行為，要根據(jù)其導(dǎo)致?lián)p失的可能性和后果的嚴(yán)重性進(jìn)行高、中、低的危害分類，還應(yīng)分析判斷其根本原因是什么，特別是對(duì)于那些重復(fù)出現(xiàn)的問題，要找出真正的原因?；谖：Ψ诸?，對(duì)這些問題制定改進(jìn)計(jì)劃，高危害性的問題應(yīng)在較短的時(shí)間內(nèi)解決，如3天期限，若在此短時(shí)間內(nèi)不可能解決，則應(yīng)采取臨時(shí)防范措施，或至少設(shè)法采取措施使危害降低。一個(gè)完整的改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃表通常包括的內(nèi)容有：問題的描述、改進(jìn)的措施、負(fù)責(zé)改進(jìn)的責(zé)任人、改進(jìn)結(jié)束期限、預(yù)期費(fèi)用等，此表應(yīng)傳遞到所有責(zé)任人員以及相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)層，以便進(jìn)行追蹤和在下次檢查時(shí)審核。責(zé)任人員在規(guī)定的期限內(nèi)完成改進(jìn)后，應(yīng)報(bào)告檢查問題追蹤人員，以便其記錄并知悉問題的改進(jìn)進(jìn)度。
總之，一個(gè)有效的安全檢查體系能幫助管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全問題并迅速作出改進(jìn)，降低或消除企業(yè)營運(yùn)中的風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地將損失減少到最低，保持企業(yè)安全平穩(wěn)的運(yùn)行，創(chuàng)造最大的效益。
陳宗平
檢查人員要以積極而務(wù)實(shí)的態(tài)度來應(yīng)對(duì)檢查，要明白檢查的重要性，而不是以一種消極的或是應(yīng)付的態(tài)度來進(jìn)行檢查，要想一想這次重點(diǎn)要看什么；接下來應(yīng)是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況設(shè)計(jì)一份安全檢查表，此表應(yīng)按區(qū)域設(shè)計(jì)，根據(jù)每一小區(qū)域的特點(diǎn)，詳細(xì)地列出要查看的對(duì)象，哪些是在檢查中要特別關(guān)注的，同時(shí)將以前的檢查結(jié)果拿出來看一看，對(duì)以前檢查中發(fā)現(xiàn)的問題做到心中有數(shù)；接下來就是要準(zhǔn)備檢查中所需要的工具或材料，如文件夾、筆、相機(jī)、工作服、安全鞋、手套、安全帽等。
2．實(shí)施檢查
在實(shí)施檢查時(shí)，要按照分區(qū)檢查表的順序，逐一對(duì)各區(qū)域進(jìn)行檢查。檢查人員要對(duì)作業(yè)場(chǎng)所的上下、左右、前后的各個(gè)方位進(jìn)行審視，來找出潛在問題，要特別關(guān)注那些很少有人注意的或很少有人去的地方，如設(shè)施的背面、高處、低點(diǎn)等，有時(shí)候要故意地不跟隨現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的指引線路進(jìn)行檢查，要反其道進(jìn)行檢查，換個(gè)角度或方向更容易察看被忽視的問題。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要詳細(xì)地在檢查表上進(jìn)行記錄，有些可以馬上解決的問題，應(yīng)當(dāng)立即順手解決掉，當(dāng)場(chǎng)消除隱患。
3．制定改進(jìn)計(jì)劃表并跟蹤
對(duì)于那些被發(fā)現(xiàn)的低標(biāo)準(zhǔn)狀況或行為，要根據(jù)其導(dǎo)致?lián)p失的可能性和后果的嚴(yán)重性進(jìn)行高、中、低的危害分類，還應(yīng)分析判斷其根本原因是什么，特別是對(duì)于那些重復(fù)出現(xiàn)的問題，要找出真正的原因?；谖：Ψ诸?，對(duì)這些問題制定改進(jìn)計(jì)劃，高危害性的問題應(yīng)在較短的時(shí)間內(nèi)解決，如3天期限，若在此短時(shí)間內(nèi)不可能解決，則應(yīng)采取臨時(shí)防范措施，或至少設(shè)法采取措施使危害降低。一個(gè)完整的改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃表通常包括的內(nèi)容有：問題的描述、改進(jìn)的措施、負(fù)責(zé)改進(jìn)的責(zé)任人、改進(jìn)結(jié)束期限、預(yù)期費(fèi)用等，此表應(yīng)傳遞到所有責(zé)任人員以及相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)層，以便進(jìn)行追蹤和在下次檢查時(shí)審核。責(zé)任人員在規(guī)定的期限內(nèi)完成改進(jìn)后，應(yīng)報(bào)告檢查問題追蹤人員，以便其記錄并知悉問題的改進(jìn)進(jìn)度。
總之，一個(gè)有效的安全檢查體系能幫助管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全問題并迅速作出改進(jìn)，降低或消除企業(yè)營運(yùn)中的風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地將損失減少到最低，保持企業(yè)安全平穩(wěn)的運(yùn)行，創(chuàng)造最大的效益。
陳宗平
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