一、企業安全檢查形式
1．綜合性安全大檢查。由廠領導負責，根據企業的生產特點和安全情況，組織發動廣大職工群眾進行檢查，同時組織各有關職能部門及工會組織的專業人員．進行認真細致全面檢查。
2．專業性安全檢查。是對易發生事故的設備、場所或操作工序，除在綜合性大檢查時檢查外，還要組織有關專業技術人員或委托有關專業檢查單位，進行安全檢查。檢查時應有方案，有明確的檢查重點和具體的檢查手段和方法。
3．季節性安全檢查。是根據季節特點和對企業安全工作的影響，由安技部門組織有關人員進行。如雨季以防雷、防靜電、防觸電、防洪，防建筑物倒塌為內容的檢查；夏季以防暑降溫為內容的檢查：冬季以防凍保暖為內容的檢查。
4．日常安全檢查。是按檢查制度規定的，每天都進行的，貫穿于生產過程的檢查。主要有安全值班領導和安技人員巡回檢查；班組長、操作者的現場檢查，以辨別生產過程中一切物的不安全狀態和人的不安全行為，并加以控制。
安全檢查是依據黨和國家有關安全生產的方針、政策，法規、標準，以及企業的規章制度．通過查領導、查思想、查制度、查管理和查隱患，對企業安全生產狀況做出正確評價，督促企業及被檢查單位做好安全工作。
二、企業安全檢查內容
1．查領導。就是在檢查一個單位的安全生產工作時，首先要檢查領導對安全生產是否有正確的認識，是否真正關心職工的安全健康，是否重視安全工作，并納入重要議事日程；是否能正確處理安全與生產、效益的關系；能否堅持“三同時”、“五同時”、“三不放過”的原則辦事；企業有無長期安全規劃和年度計劃；安措經費有無保證等。
2．查思想。就是查企業全體職工是否牢固樹立了“安全第一，預防為主”的思想。各有關部問及人員能否做到，當生產、效益與安全發生矛盾時，把安全放在第一位。
3．查制度。就是查企業的各項制度和操作規程是否建立健全，內容是否正確、完善，并能否嚴格執行。
4．查管理。就是檢查企業的安全生產管理狀況，即查安全組織管理網絡。全員管理、目標管理和生產全過程管理的工作。
5．查隱患。就是深入生產作業現場，查管理上的漏洞，人的不安全行為和物的不安全狀態。
三、企業安全檢查的工具
實踐證明，安全檢查的最有效工具是安全檢查表。它是為檢查某一系統的安全狀況而事先擬好的問題清單。根據安全檢查的需要，可以編制各種類型的安全檢查表，其中有針對企業綜合安全管理狀況的檢查表，針對廠內主要危險設備設施的檢查表，針對各不同專業類型的檢查表。還有面向車間，工段、崗位不同層次的安全檢查表。對于新設計的工藝設備，還可以制訂設計審查用檢查表。制訂檢查表的主要依據是國家的法規和技術標準。企業的安全生產規章制度。同時，還應考慮企業安全生產的實際。制訂檢查表的人員應當是熟悉系統或該專業工作的安全技術人員、工程技術人員和操作人員。按照安全檢查表進行檢查，可以提高檢查質量．不致漏掉重要的危險因素。安全檢查表的制訂、使用、修改完善過程，實際是對安全工作的不斷總結提高的過程。通過多年實踐，可以形成一整套安全檢查表標準，提高企業安全管理水平。
四、不可忽視的復查
復查是對安全檢查成果的鞏固和檢驗，復查一般要注意兩個方面，一是對重點環節的復查，二是狠抓檢查中發現問題的整改落實。檢查是手段，目的在于發現問題、解決問題，應該在檢查過程中或以后，本著自力更生的精神，發動群眾及時整改。整改應實行“三定”(定措施、定時間、定負責人)，“四不推”(班組能解決的，不推到工段；工段能解決的，不推到車間；車間能解決的，不推到廠；廠能解決的，不推到上級)。對于一些長期危害職工安全健康的重大隱患，整改措施應件件有交待，條條有著落。為了督促各單位搞好事故隱患整改工作，常用《事故隱患整改通知書》，指定被查單位限期整改。對于企業主管部門或勞動部門下達的隱患整改通知、監察意見和監察指令，必須嚴肅對待，認真研究執行，并將執行情況及時上報有關部門。
