安全檢查是企業做好安全管理工作的一種既簡捷又行之有效的手段和措施。正確運用好這一手段和措施，并通過提高安全檢查的實效性，可及時發現問題，從而降低或消除事故隱患，避免事故的發生。那么，電力企業應如何突出抓好安全檢查的實效性，充分發揮好安全檢查工作的應有效果？
認識到安全檢查的重要意義。安全檢查是企業根據生產的特點，對生產過程中的安全狀況進行經常性的、突擊性的或者專業性的檢查。在發電生產過程中，機器設備、生產環境、勞動條件、作業中的工器具、防護設施、人員的安全意識以及操作行為等，都會受到各種因素的影響而出現各種不安全的危險因素。這樣的危險因素，如不及時予以消除，就可能導致重大的傷亡事故。所以，安全監察部門必須經常組織開展安全檢查活動，對生產過程中安全狀況的各種變化和可能引起事故的各種隱患，及時采取整改措施，以避免重大傷亡事故的發生。
安全檢查要有科學正確的形式。安全檢查無論是經常性的、突擊性的或是專業性的，都需要事先組織、籌劃好。要依據檢查的規模、內容和要求，組成相應的安全檢查組。全廠性的安全檢查，應由企業主要領導帶隊，安全管理部門牽頭，組織相關安全技術人員、有現場工作經驗的職能部門人員、基層部門的車間領導和經驗豐富的一線員工組成安全檢查組，深入現場、基層進行檢查。如果不是大規模的檢查，可由安全監察部門組織本部門人員進行檢查；專項安全檢查，需由專業技術人員組成檢查組，根據專業要求，進行有針對性的安全檢查；還可以由員工組成自查小組開展活動，這種形式不僅是進行安全檢查，也是員工結合生產實際進行安全培訓的好形式。無論那種形式的檢查，參加檢查的人員必須具有較高的專業技術知識、安全技術知識和豐富的實踐經驗，要杜絕走過場，克服形式主義。
深入現場進行全面細致的檢查。安全檢查的形式多種多樣，可以根據實際需要選擇進行，但無論采取哪種形式，一定要以高度負責的態度深入現場、實地進行全面細致的檢查，不能只聽基層領導的匯報。通過對現場環境及各種會議記錄的檢查，看領導干部是否做到重視安全，是否將“安全第一”的方針落到實處。通過現場查看員工著裝是否規范、操作行為是否正確，也可以用提問的方式來檢查員工安全意識是否到位。要重點檢查一些老員工作業行為方面是否存在經驗主義的舊習，檢查新員工是否存在“初生牛犢不怕虎”的蠻干現象。現場的工作環境、安全通道、安全標識及曾發生過事故的部位，往往是每次安全檢查工作中的重點，也是部門管理人員或工作人員最注意的地方；但對現場環境中的一些死角或未發生過事故的地方，往往容易被人忽略，是現場安全檢查較為薄弱的環節，也成為大家意想不到的事故突發部位。因此，要全面保證企業的生產安全，就應當不留死角地開展安全檢查。管理出現漏洞和制度落實不到位是釀成事故的主要因素，要檢查各部門安全生產責任制的落實情況，檢查安全培訓教育制度、各級崗位責任制、各工種安全操作規程是否健全完善，規章制度是否嚴格執行，領導是否有違章指揮現象，操作人員是否存在隨意違章的現象等。
做好檢查后查出問題的落實整改。檢查后的整改落實，是安全檢查工作中的重要環節。對于查出的問題，要根據責任區域，責令責任人限期進行整改。對于一些治理有難度、投入成本高的隱患，檢查部門要及時和相關部門做好協調聯系，及時采取相關的措施，保證安全措施的及時投入和到位；對于一些共性的問題，可由檢查部門或相關責任部門集中統一進行整治，確保問題的集中根治；對于一些重復出現的問題，要找出原因所在，制定改進措施或攻關計劃，避免再次發生。
安全檢查工作應注重的幾個問題。安全檢查，一是不能為檢查而檢查。不能流于形式，應付了事，聽聽匯報聊聊天，寒暄一番就走人，直到出了事，卻已悔之晚矣；二是每次檢查要有目的。要明確幾個重點部門、單位，或者重點對某一類設施、某一段工藝進行檢查，不能盲目地到處看看，隨意走走，檢查匯總時不著邊際，查了以后總結不出關鍵內容，拿不出具體的意見；三是檢查工作做了后不能沒有記錄。不能問題查出了一大堆，可只是嘴上說說，走過一處，忘了一處，考核責任單位沒有根據，復查整改情況沒有依據，工作不了了之；四是不能檢查了，記錄了，可檢查一結束就石沉大海，杳無音訊。直到下一次檢查，還是老問題，一個未改，日積月累，問題越來越多，直到發生事故。因此，改進落實是安全檢查中最關鍵的環節。
