安全檢查是企業(yè)生產經營過程中的一項常規(guī)性工作，同時也是企業(yè)抓安全工作的重要途徑之一，安全檢查工作抓得早、抓得好，企業(yè)安全工作就能得到有效保障，否則，就可能使安全事故重蹈覆轍。因此，筆者認為，企業(yè)在抓好安全檢查過程中要謹防三個“重與輕”的問題。
首先是安全檢查要防止重“簡查”、輕“檢查”。企業(yè)生產現場、設備狀態(tài)、人員思想等等，在進行一段時期運行過程后都應當進行全面細致地檢查，在檢查過程中，你是避重就輕的“簡查”，還是認真細致地檢查，這還是要取決檢查者的工作態(tài)度問題。比如：上級安全檢查組到基層來檢查，不是坐在辦公室里聽匯報、看資料，就是乘著車子轉、隔著玻璃看，最后使“檢查”變成了“簡查”。一貫工作敷衍塞責、辦事馬馬虎虎的人，在安全檢查時，總是走馬觀花式的“簡查”，其目的就是為了完成上級交辦的工作任務，而那些平時工作兢兢業(yè)業(yè)、工作一絲不茍的人，在安全檢查時，總是既用眼去看、又用耳去聽、還用腦去想。總之，對生產現場的任何蛛絲馬跡都不放過，試想，這樣的檢查安全隱患還有其藏身之地嗎？
其次是重“隱患”、輕“明患”。說到安全隱患，我們大多把眼睛盯在了設備潛在的隱患上，而對身邊的“明患”總有習以為常之感覺。比如：遇到生產突發(fā)事件需要員工趕緊搶修搶險時，我們有些員工進入生產現場不戴安全帽，或是進入高空作業(yè)時不系安全帶等習慣性違章時有所見。然而，每次遇到這樣的“明患”時，我們的安全監(jiān)督員，包括有些管理干部總是視而不見，顧此失彼。長此以往，不出安全事故是偶然，出安全事故才成必然。從某種程度上講，“隱患”好除，“明患”難說。“明患”背后隱藏的是人情和面子，這就需要我們在處理過程中敢于“亮劍”、敢于動真格、立規(guī)矩，加大考核和處罰力度，其目的就是要讓那些習慣制造和忽視“明患”的人不敢違章、不敢“下不為例”。
此外是重“整改”、輕“真改”。企業(yè)每個階段開展安全大檢查都有一系列需要整改的項目，雖然有些單位在檢查過程中能夠做到認真細致，并且把需要整改的項目也一一列出來了，但往往能夠“真改”的項目卻不盡如人意。究其原因，還是抱有僥幸心理，總以為有些整改可以放一放，同時，有的整改需要花費一定的人力和物力，所以“只改表面，不改內在”的現象就屢見不鮮了。如果說整改是一種形勢上的需要，是安全檢查后的落實，那么“真改”才是不打折扣的落實，是杜絕安全隱患的真正“守護神”。 抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。落實安全檢查工作是一項系統(tǒng)工程，更是一個責任擔當的過程，抓安全檢查“真改”要善始善終，全方位、多角度，要有不怕花費“真金白銀”，不怕千辛萬苦的務實精神，這樣我們的安全工作才能有保障。
