“瀟瀟寒風垂柳笑，元旦節后吾該俏”。1月2日，元旦剛過，達州公司胡總在公司多功能會議室主持并召開了安全工作總結會，并帶領公司中層干部到一線檢查安全工作。
會議中回顧了2013年的安全工作，在胡總到任后，嚴格落實各項安全管理制度，嚴格現場管理，嚴格作業人員安全操作，嚴格培訓，做好安全的一個“嚴”字。
會議明確規定：公司對貫穿全年的安全大檢查做到態度嚴肅、組織嚴密、要求嚴格、規章嚴明，不放過一個疑點，不疏忽一個細節，不漏掉一個部位。
嚴密組織做好安全大檢查。按照股份公司《關于開展安全檢查通知》要求，結合實際情況。成立了以總經理為組長的安全檢查領導小組，副總經理任副組長，各部門負責人為檢查委員，并將整個安全大檢查工作分為宣傳動員、對標檢查（自查）、整改階段（交叉監督）、監督檢查（全面）等四個階段。根據自查結果和安全大檢查檢查組來該公司檢查的意見，對照《年終安全大檢查情況表》，對存在的問題匯總并制定整改計劃，逐條落實進行整改。
嚴明規章做好安全大檢查。按照股份公司《關于開展安全檢查通知》要求，嚴格制定了規章制度：1）各部門負責人在檢查過程中不得走過場，講人情，對于不能嚴格按照要求進行安全檢查的個人要嚴格處罰，并通報。2）嚴格執行股份公司的檢查內容，特別要檢查安全死角和安全隱患關鍵點，發現問題要求及時現場整改，檢查人員現場督導直到整改徹底；從檢查的結果看，各責任部門均已按公司《年終安全大檢查情況表》較好地落實了各項安全防范、和安全點標識工作，做到了“思想、組織、措施、物資”四個落實和“人員、措施、工作”三個到位，落實做好了“安全第一、預防為主，防治結合”的安全準則。
嚴格要求做好安全大檢查。嚴格按股份公司和安全制度的有關要求，結合公司安全實際情況和人員情況，提出了將安全隱患點、危險源明確標識到點，責任到人；落實安全責任制、安全管理制度、安全早會制，安全監督例行工作、綜合治理工作等幾個方面入手，全面安排了全公司的對標、對表檢查。同時按公司要求增加了消防防火、監控系統安全管理和交通安全三個部分的檢查內容，編制了檢查表，要求有關責任部門逐項進行檢查。經過認真檢查，查出存在問題項10項。當即整改了6項，其余的在春節前整改結束驗收；
另外，該公司還對起壓力容器、交通、照明、消防都定期進行專項安全檢查，對發現的問題，都已明確責任部門和整改時間。通過檢查、整改、再檢查、再整改的方式，使人員和設備安全較好地保持在了一種可控在控的穩定狀態。
也正是胡總嚴格要求，嚴律的作風，讓達州公司安全風險進一步明顯下降，規避了安全風險，真正為生產保駕護航！從8月份以來，公司因安全隱患開出的罰單就68份。可以想見達州公司的安全形勢還很嚴峻，可謂任重道遠，但我更相信在“嚴”的管理下，我們定會平平安安！
