抓好班組管理，規范班組記錄對一個企業的管理工作尤為重要。安全管理必須從班組管理抓起，只有規范班組人員的行為，規范班組記錄，使班組管理日趨規范化、標準化、制度 化，才能更好地推動企業創一流、雙文明達標工作順利進行?，F就如何規范變電所班組記錄 的管理工作，筆者淺談一下思路和方法。
1 問題提出
國家電力公司要求企業的班組做到規范化、標準化和現代化。這是企業創一流的必備條 件，也是當前電力企業第二次改革的需要。規范化和標準化是相輔相成的，只有達到規范化和標準化之后，才能促使現代化得以落實。要在班組記錄上實現規范化、標準化，就必須制 訂出一套規范化的現場記錄格式。而現在大部分班組普遍存在以下幾個問題。
1.1 述語不統一
我局所轄變電運行班組記錄(特別是運行日志)中，對記錄只作大體規定，至于如何詳細 記錄、具體格式、統一述語未作具體規定。運行日志述語五花八門。
1.2 內容不規范
諸如，在日常檢修運行日志記錄中，發現個別班組對當天出現的異常情況記錄不規范、不全面。開關跳閘時，只記錄該開關跳閘時間及何種保護動作，但該開關跳閘前運行工況以 及跳閘時出現何種現象等關鍵的情況在記錄中被漏記，一定程度上給分析事故和處理事故造 成麻煩。對于小接地電流電網系統，發生10 kV、35 kV系統接地，在記錄上只反映時間、接 地相，而接地時出現的相電壓變化、消弧線圈動作情況以及本所有無接地現象等，在運行日 志上沒有認真詳細記錄。
1.3 內容不充實
在變電所設備檢修記錄中普遍存在著 "就事論事”的記錄，不能詳細記錄存在的缺陷，遺留的問題，結論如何等。在設備檢修后， 出現了異常運行或檢修單位出現重復性檢修時，安監、生技部門分析責任時，這些問題往往 造成運行單位和檢修單位之間的扯皮現象。
上述這些問題的存在，原因是多方面 的，但集中反映出一個突出的問題，就是現場運行記錄有待于統一規范化。
2 記錄規范化的特點
2.1 可操作性
運行班組的現場記錄應根據設備現場情況、當天工作，以及異常運行情況和要求進行詳細記錄。因此每種記錄應使用典型述語，符合一流企業標準，具有可操作性。
2.2 統一性
為了便于操作和執行，運行班組的每種現場記錄都必須按統一格式、統一述語，進行詳細記錄，有嚴格的要求，而且按照時間順序一一記載，既整潔又規范，具有統一性。
2.3 制約性
現場記錄典型述語一經批準，運行班組應認真遵照執行，平時應加大考核力度，獎優罰 劣，使之各種記錄日趨完善。
總之，現場記錄是企業管理的基礎，記錄正確，不僅對分析設備健康狀況提供了可靠依 據，也是企業現代化科學管理的必不可少的條件。 (石 峰 劉 壯 尹志剛)
1 問題提出
國家電力公司要求企業的班組做到規范化、標準化和現代化。這是企業創一流的必備條 件，也是當前電力企業第二次改革的需要。規范化和標準化是相輔相成的，只有達到規范化和標準化之后，才能促使現代化得以落實。要在班組記錄上實現規范化、標準化，就必須制 訂出一套規范化的現場記錄格式。而現在大部分班組普遍存在以下幾個問題。
1.1 述語不統一
我局所轄變電運行班組記錄(特別是運行日志)中，對記錄只作大體規定，至于如何詳細 記錄、具體格式、統一述語未作具體規定。運行日志述語五花八門。
1.2 內容不規范
諸如，在日常檢修運行日志記錄中，發現個別班組對當天出現的異常情況記錄不規范、不全面。開關跳閘時，只記錄該開關跳閘時間及何種保護動作，但該開關跳閘前運行工況以 及跳閘時出現何種現象等關鍵的情況在記錄中被漏記，一定程度上給分析事故和處理事故造 成麻煩。對于小接地電流電網系統，發生10 kV、35 kV系統接地，在記錄上只反映時間、接 地相，而接地時出現的相電壓變化、消弧線圈動作情況以及本所有無接地現象等，在運行日 志上沒有認真詳細記錄。
1.3 內容不充實
在變電所設備檢修記錄中普遍存在著 "就事論事”的記錄，不能詳細記錄存在的缺陷，遺留的問題，結論如何等。在設備檢修后， 出現了異常運行或檢修單位出現重復性檢修時，安監、生技部門分析責任時，這些問題往往 造成運行單位和檢修單位之間的扯皮現象。
上述這些問題的存在，原因是多方面 的，但集中反映出一個突出的問題，就是現場運行記錄有待于統一規范化。
2 記錄規范化的特點
2.1 可操作性
運行班組的現場記錄應根據設備現場情況、當天工作，以及異常運行情況和要求進行詳細記錄。因此每種記錄應使用典型述語，符合一流企業標準，具有可操作性。
2.2 統一性
為了便于操作和執行，運行班組的每種現場記錄都必須按統一格式、統一述語，進行詳細記錄，有嚴格的要求，而且按照時間順序一一記載，既整潔又規范，具有統一性。
2.3 制約性
現場記錄典型述語一經批準，運行班組應認真遵照執行，平時應加大考核力度，獎優罰 劣，使之各種記錄日趨完善。
總之，現場記錄是企業管理的基礎，記錄正確，不僅對分析設備健康狀況提供了可靠依 據，也是企業現代化科學管理的必不可少的條件。 (石 峰 劉 壯 尹志剛)