(蘭州供電局，甘肅 蘭州 730060)
窯街變電站是蘭州供電局西固變電工區比較邊遠的一座變電站，擔負著窯街地區工農業生產及居民生活用電，2臺主變容量為22 500 kVA，110 kV進線1條，35 kV進出線2條，6 kV出線8條，負荷為10 000 kW。這座地處偏僻、工作條件差、設備服役嚴重超期，而且設備運行在三級污染區的變電站，靠歷屆領導的嚴抓細管、靠幾代運行人員的辛勤勞動和奉獻精神，截止2003-03-25，創造了連續安全運行10 220天的好成績。
1 從源頭杜絕事故隱患
安全工作是班組建設的重頭戲，而人是安全工作的第一要素和重要載體。窯街變電站在抓安全工作時，首先從解決職工的思想認識入手，從源頭上杜絕事故隱患的滋生和發展。一是教育職工多一點憂患意識，少一點樂觀麻痹，通過學習規程制度、事故通報和安全知識，使大家深知事故隱患無處不在，安全工作不是哪個部門或哪個人的事，只要不嚴格按操作規程辦，遲早會發生問題；二是教育職工把安全生產真正與企業發展、社會影響、個人利益緊密結合起來，克服上有政策、下有對策的錯誤做法。為確保安全運行，窯街變電站制定了《經濟責任制考核辦法》，對習慣性違章、違紀和不安全行為，進行處罰考核，真正起到警示作用，以提高遵章守紀的自覺性；三是歷任站長對安全工作常抓不懈，毫無半點懈怠，克服工作空閑抓得緊，工作忙時抓得松，上級檢查抓得緊，平時抓得松的時緊時松、忽熱忽冷的做法。而且站長與值班人員簽定了《安全互保書》，以約束每個人的行為；四是安全教育和管理全員覆蓋，不留死角，堅持每周組織全站人員開展安全活動，在每次安全活動中，組織大家對所學文件、通報的條款、措施進行認真學習和討論分析，真正領會其精神，從中吸取教訓，使每個人能夠自覺地規范自己的行為；五是抓現場工作的全過程安全管理，從技術措施的停電到懸掛標示牌，從組織措施的工作票制度到工作終結制度，對工作的每一個環節都高度負責，嚴格把關， 做到組織措施、技術措施不全不開工，工作未通過驗收不結束工作票。這種嚴肅執行“兩票”的工作態度，為安全生產奠定了良好的基礎。
由于值班人員養成了高度負責的工作責任感， 嚴格執行規程制度，嚴肅履行安全責任制，對安全生產盡職盡責，避免了多次人身和設備事故，確保了變電站長周期安全運行。
2 將理性化管理與執行規章制度相結合
窯街變電站沒有1臺新設備，也沒有1套先進的管理工具，靠全站人員的高度責任心和積極奉獻精神默默地創造了全國罕見的奇跡。窯街變電站之所以能創造奇跡，一是抓人的思想教育，提高思想認識，端正工作態度，學《規程》不走形式，領會其精神實質，將《規程》條款落實到實際工作中，使全站人員認識到安全生產的主要因素是人，而不是設備，再先進的設備也要人操縱，從而在思想上逐步形成了我為安全、人人為安全的安全意識，工作中嚴格按標準化、規范化要求進行，嚴、細、實、快、勤的作風一代一代地傳下來。 二是克服等、靠、要的依賴思想，因地制宜地解決設備上發生的缺陷。窯街變電站遠離管理機構約120 km，由于設備老化，設備缺陷時有發生，如設備接頭發熱、充油設備滲漏油或缺油等，如靠檢修人員處理，需要較長的停電時間，既影響供電可靠性又減少售電量，于是站上人員自己動手處理，并養成自己管理、自我約束、自力更生的工作態度。只要變電工區1個電話、1個傳真、1份文件，站里就會克服工作條件上的種種困難，想方設法就地取材，完成各項任務。三是重視對邊遠班組工作上的支持和生活上的關照，解決邊遠職工住房、子女上學等問題，激發了邊遠職工極大的工作熱情，使理性化管理為嚴肅規章制度奠定了基礎。四是抓規章制度的貫徹落實，開展規范化、標準化作業，嚴格認真落實操作三級監護和唱票復誦制，操作中監護人按操作票順序唱票，操作人核對設備編號名稱后復誦，監護人再次核對無誤，發出“對、執行”的命令，操作人方可操作，執行一項檢查一項，一個操作任務執行后再做全面檢查。 由于做到操作票未審核不操作，工作票未審核簽名不開工，確保了執行兩票的正確性、嚴肅性，從未發生過誤操作。此外，針對刀閘支柱斷裂傷人的教訓，開展查找身邊不安全現象，積極采取相應措施；為了防止刀閘瓷柱斷裂造成人身傷亡，又對每組刀閘操作人、監護人站位劃了限位框，進一步規范了操作，預防操作中出現意外傷害。
3 重視現場培訓，提高運行技能
崗位培訓是窯街變電站的一項重要內容，并從實際出發，重實效，求效率，抓重點，從嚴要求崗位技能。 窯街變電站堅持每月認真開展現場考問、技術問答、技術講課、事故預想、反事故演習、基本功訓練等培訓活動，并注重培訓質量，使全站人員在一點一滴的學習掌握中，逐步積累起專業知識，提高運行技能。
4 精心維護設備，保證設備健康運行
設備突發性事故是難以避免的，而設備隱患向事故發展是可以杜絕的。這就要求運行人員具有嚴、細、實、快、勤的作風和超前意識。由于窯街變電站的設備運行年限長，老化嚴重，增加了設備維護量。27年來，一直把設備維護與安全生產緊密結合，在定期修試和防污工作中抓質量，認真驗收檢修后的每1臺設備，保證檢修設備投運后不出問題。嚴格履行崗位職責，發揚“在崗一分鐘、盡職六十秒”的奉獻精神，除做到巡視檢測認真到位、操作精心謹慎外，還能及時發現和消除設備缺陷，確保設備不帶病運行，提高設備健康水平，保證安全供電。窯街變電站能使運行了43年的設備仍健康服役，運行了20年的鉛酸蓄電池還能保持60%的容量保證開關合閘，這在蘭州供電局的歷史上是前所未有的。
5 狠抓班組基礎管理，促進整體工作的開展
窯街變電站根據《甘肅省電力公司班組建設工作安排意見》的要求，結合實際情況，開展了一系列班組建設的活動。一是充實、完善班組基礎資料，整改資料的建立、管理中存在的不足，力爭達到資料齊全完整、內容準確、填寫整齊，使設備資料真正為生產管理發揮作用；二是深化班組管理，由粗放型向集約型轉變的過程中，充分利用科技手段，使班組管理達到程序化、制度化、微機化，一切工作從嚴必細、務實求精，疏而不漏，使班組管理真正上水平、跨檔次、達星級；三是精簡、合并生產記錄，取消確實不必要的記錄，為運行人員減輕“無功輸出”，騰出一定的時間搞“有功”；四是抓班組文明生產，整治環境、美化環境，鞏固創一流成果，保持窗明幾凈、場地整潔、環境優雅的生產場所。
窯街變電站在班組管理和建設上所取得的成績凝聚著幾代人的心血，是同舟共濟、團結協作的結晶。窯街變電站全體人員決心戒驕戒躁，虛心向先進單位學習，進一步提高班組管理水平，爭取再創輝煌。
