班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，是企業(yè)大廈的基石，是企業(yè)有機(jī)體的一個(gè)個(gè)細(xì)胞。企業(yè)要發(fā)展、壯大，目標(biāo)任務(wù)都要靠班組來(lái)落實(shí)，班組成了企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。所以，班組的安全生產(chǎn)對(duì)搞好企業(yè)的整個(gè)安全生產(chǎn)具有非常重要的意義。除以往的安全管理和模式外，以人為本，文化優(yōu)先是班組安全生產(chǎn)的第一要素。
少到一個(gè)人，多到一群人，都能創(chuàng)造生產(chǎn)工具和使用生產(chǎn)工具，都能創(chuàng)造文化和文明。正如馬克思主義的基本原理：人民群眾是創(chuàng)造歷史的主人。以人為本，就是以人為根基、為根本、為主體、為中心，是以人的全面發(fā)展為中心，而不是以機(jī)器為中心，以物的生產(chǎn)為中心。這是現(xiàn)代管理觀念在企業(yè)管理中的體現(xiàn)。人是生產(chǎn)力中最革命的因素，人世間的任何奇跡都是人創(chuàng)造發(fā)明的。班組每個(gè)員工所控制的機(jī)器設(shè)備同樣是人發(fā)明創(chuàng)造的。要使這樣的機(jī)器設(shè)備正常安全生產(chǎn)，同樣要靠人，靠班組的每個(gè)員工。
以人為本來(lái)實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，就不致使每個(gè)員工只做機(jī)器設(shè)備的奴隸，不做機(jī)器設(shè)備的主人。如果只在安全規(guī)則的約束下，在安全生產(chǎn)過(guò)程中，員工只是一種被動(dòng)的適應(yīng)，而不是一種創(chuàng)造性的控制，這樣 的安全生產(chǎn)的可控空間、時(shí)間就顯得很小。人，也就是員工的心靈是緊縮的，而不是舒展的，人的潛力、智力就大大地受到限制。
如何才能做到以人為本呢？首先是文化優(yōu)先，就是企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是一種凝聚人心以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形力量和資本，具有很強(qiáng)的承繼性、時(shí)代性、層次性、與時(shí)俱進(jìn)性。企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢(shì)呈現(xiàn)國(guó)際化、本土化、多元化、人性化。這種企業(yè)文化就是21世紀(jì)的企業(yè)管理將從 科學(xué)走向科學(xué)加藝術(shù)，從物到人，從剛到柔的管理。即全球的企業(yè)管理將迎來(lái)“第二次革命”，以“人性化”為標(biāo)志的新時(shí)代。這種管理，將是強(qiáng)調(diào)跳躍和變化、速度和反應(yīng)、靈敏和扁平，將注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺(jué)、主動(dòng)和創(chuàng)業(yè)精神、遠(yuǎn)見(jiàn)和價(jià)值控制，將依靠信息共享、虛擬整合、企業(yè)間互相依存，從而不斷創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，為未來(lái)市場(chǎng)而競(jìng)爭(zhēng)。要建設(shè)好此種企業(yè)文化，就必須創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。
“學(xué)習(xí)型班組”是“學(xué)習(xí)型企業(yè)”最活躍的細(xì)胞。班組建成學(xué)習(xí)型，班組全體員工就可以在學(xué)習(xí)的平臺(tái)上通過(guò)“自我超越、改善心智模式、建立共同遠(yuǎn)景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考”五項(xiàng)修煉，改善個(gè)人與組織思維模式，建立有寬廣心胸和前瞻目光、不斷創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)、追求超越的員工隊(duì)伍。班組每個(gè)員工達(dá)到這樣的素質(zhì)，就會(huì)靈活駕馭機(jī)器設(shè)備。也就是班組成員主動(dòng)地控制著安全生產(chǎn)，熟練地掌握機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律，并預(yù)料到運(yùn)行規(guī)律中可能發(fā)生的事故，防患未然。總而言之，若班組在生產(chǎn)中能以人為本、文化優(yōu)先，那么，班組成員對(duì)安全生產(chǎn)中的“安全”就會(huì)自覺(jué)地?cái)U(kuò)大空間性，延伸時(shí)間性、創(chuàng)造性、前瞻性。
所以，以人為本，文化優(yōu)先是班組安全生產(chǎn)的第一要素。(呂凌宇)
