班組是煤礦企業最小的細胞單位，更是礦井安全生產的前沿陣地，礦井的安全、生產、質量和效益等都是通過班組來實現的。因此，從嚴要求，過細管理，抓好班組建設，堅持“以人為本”的創新管理理念，采取多種有效方式，錘煉一支能打善戰、團結奮進的班組職工隊伍，無疑為整個礦井的安全生產和效益提高提供有力的保障。結合本人多年煤礦一線班組管理工作，淺談如何“以人為本”實現班組安全管理的幾點看法：
一、以人為本，強化親情化管理
煤礦一線班組的職工主要來源于文化素質比較低的社會弱群，他們的個性千差萬別，有各種各樣的要求。我們要實行以人為本抓管理，就要從“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”的高度，大力推行“親情化管理”，變管理為服務，變批評為激勵，變上下級為朋友關系，使各項管理規章制度在親情，友情，溫情中得到較好地貫徹落實。再次進一步加強交流溝通與共同協商，班組要出臺的每一項規章制度以及涉及到班組的安全、生產、職工群眾的切身利益問題時都要召開職工大會，鼓勵職工各抒己見，坦誠直言，如有職工一時不了解，心中有疑惑的我們就要及時進行面對面交流溝通，耐心解答，為職工釋疑解惑，融洽情感，消除職工腦子中的各種疙瘩，從而使員工精神振奮，工作安心，學習專心；其次加強考核民主公開化，工資收入一直是職工們最敏感的話題，為了讓職工們看清一本明白帳，班組的各種獎罰、工資分配方案等要合理透明、準確、公正公開、及時一一上墻公布，接受職工監督，讓職工干明白活，做放心工；促進班組各項安全工作順利進行。
二、以人為本，強化現場安全管理
企業的一切生產任務都要班組來完成，各項規章制度都靠班組落實，把班組安全工作的重點放在現場，是企業整個安全生產目標轉為實施運作的有效途徑。搞好現場安全管理，必須堅持“安全第一，預防為主”的方針政策，把影響安全生產的主要因素有機地結合起來。一是嚴格職工現場正規操作，從嚴要求職工要按照《崗位操作規程》和《煤礦安全操作規程》規范作業，跟班管理人員對職工作業行為進行監督檢查和業務指導，及時制止和糾正違章行為，消除不安全隱患，確保班組安全作業；其次把各級管理人員和作業人員的安全職責落實到作業過程中去，按照“管理無漏洞，現場無隱患，行為無違章，安全無事故”的要求，加強對隱患的排查與治理，對排查出的各類隱患實行分級管理，做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”，結合工作現場實際，采取全面檢查和專項檢查，常規檢查和突擊檢查相結合，堅持做到安全檢查“關口前移，重心下移”，全面覆蓋的安全管理工作理念，進一步增強各級人員的安全責任心和安全意識，有效地控制現場的安全管理，確保班組安全生產。
三、以人為本，強化安全意識教育
班組的安全意識培訓教育是搞好煤炭企業安全管理的基礎，只有加強對職工隊伍的安全素質進行培訓教育，不斷強化安全意識，提高職工的安全文化素質，增強職工的防范意識和自我保護意識，筑牢安全思想防線，才能從根本上解決安全上存在的最大隱患——思想上麻痹松懈，工作中僥幸心理，甚至在安全生產中時有出現安全工作“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的現象。另外煤礦企業還應根據實際情況，組織好新工人、特殊工種及轉崗職工的安全培訓教育工作，以及還要充分利用每周安全活動日和班前安全會等多種形式，加強對職工進行豐富多彩的安全培訓教育，同時也希望上級各職能部門經常多深入基層，多深入一線職工當中開展靈活多樣的安全技術培訓教育，共同努力使一線廣大干部職工真正擺正安全與生產，安全與效益，安全與和諧幸福家庭的根本利害關系，促進職工自覺的搞好自保，互保，聯保，遵章守紀，按章操作；對違規違章行為人員要以教育為主、以罰款為輔、以理論引導人、以事實教育人，耐心、細心的作好職工的安全思想教育，使職工真正從思想上徹底改變“要我安全”轉變為“我要安全，我會安全，我能安全”的良好氛圍中去。
四、以人為本，落實安全生產責任制
俗話說得好，“火車跑得快，全靠車頭帶”，班組作為企業的細胞，那么班組長就是細胞中的重要組成部分，班組長作用發揮得如何，關系到企業基礎的好壞，因此，我們在班組長的選聘上要樹立任人唯賢，采用公推公選，選出德才兼備、知管、會管、能管、敢管、善管的“五管”班組長，并落實好班組長崗位的安全生產責任制以及出臺各種激勵機制，做到橫向到邊，縱向到底，層層落實。通過落實安全生產責任制和出臺各種激勵機制，不僅可使企業的安全生產管理工作走上制度化、標準化、程序化，而且還可實現安全、穩定、優質生產。
五、以人為本，落實好職工維權管理
推進企業民主管理，弘揚民主政治是落實科學發展觀和構建社會主義和諧社會重要目標和組成部分，民主管理，民主參與，民主監督是法律賦予職工的不可侵犯的權利，是科學管理，科學決策的基礎，也是職工合法權益和主人翁地位的體現，采取各種行之有效的方式、方法和途徑，大力推進民主管理進程，讓一線班組職工多參與民主決策、民主管理的權利，有效地發揮職工代表大會的作用，鼓勵職工關心企業，關注企業的前途命運，為企業的發展建言獻策，職工代表行使了民主權利，心情舒暢，有利于企業的穩定與和諧。
總之，煤礦安全是企業永恒主題，煤礦安全生產是一項復雜的系統工程，點多面廣涉及方方面面，在安全生產諸多因素中,人是安全生產的主體，是決定安全的主要因素。如果說效益關系到企業的發展，那么安全則維系著企業的生存，守住班組這個防范事故的陣地，就是保障企業安全和效益的基礎。企業就能全面協調、健康、持續、快速發展。
