“三無”即個人無違章、崗位無隱患、班組無事故。這是班組安全管理的核心，也是整個企業安全生產的基礎。如果一個企業的全體員工、所有崗位、一切班組都能達到“三無”，那么，這個企業就是一個無事故工廠，就進人了企業安全生產的理想境界。班組開展“三無”目標管理，要實施的操作方法和步驟很多，每個班組要根據自己的生產任務、作業環境、工作性質來制定適合；自己班組特點的“三無”目標管理，一般來說抓住以下三點進行：
(1)班組骨干以身作則。
班組是安全生產的基礎和落腳點，班組 “三無”目標管理是一個細胞工程。“個人無違章，崗位無隱患，班組無事故”是落實“安全第一，預防為主”方針的實際步驟，也是班組安全建設的核心問題。班組長是企業最基礎的管理者和生產作業的直接操，班組長在安全生產中必須以身作則，副班長兼安全員要在工作中一心撲在班組安全建設上，把安全生產作業中的各個環節都按“三無”目標去組織，并把每天的安全生產情況認真記錄在臺賬上，以指導今后的工作。“榜樣的力量是無窮的”，只要班組骨干動員起來，班組長模范帶頭執行規章，心想安全事、手干安全活，班組的“三無”安全目標管理就能步入到有序的軌道上來。
(2)建立班組安全生產管理體系。
班組為實現“三無”目標管理必須建立安全生產管理體系，發揮集體的力量，集思廣益，博采眾長，以班組長為核心，副班長兼安全員、黨小組長、工會小組以文其他骨干組成班組安全生產領導小組，發動員工對安全生產中存左的問題提出合理化建議，做到“查一個隱患，提一條建議，采取一項措施，增加一份安全。
(3)夯實班組安全基礎工作。
在建立班組安全生產責任制的基礎上，進一步加強班組安全生產基礎工作，按照“誰主管誰負責”，“誰在崗誰負責”的原則，責任到人，做到“在崗一分鐘，負責六十秒”。要根據本班生產工藝流程、崗位工種來劃分安全生產責任區，指定專人負責安全生產工作，責成負責人對安全生產實施監督檢查，檢查各種安全裝置，確保齊全有效；堅持每班班前安全講話，結合生產任務提出安全注意要點和安全操作要求；堅持每周一大安全生產活動日活動；堅持每月一考評、每季一總結、半年一評北。夯實班組安全生產基礎工作，班組安全工作就能變成每個人的目覺行動，變 “要我安全”為 “我要安全”，進而形成 “我管安全”、“我會安全”的局面。
