班組是企業(yè)的基層組織，做好班組的安全生產(chǎn)工作，對完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)具有十分重要的意義。一個企業(yè)要健康有序發(fā)展，就必須從班組的安全生產(chǎn)抓起，從細(xì)節(jié)抓起，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是注重抓班組的安全教育。班組要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，針對員工的思想動態(tài)進(jìn)行安全思想、安全知識、典型事故、案例分析等教育。安全教育要做到班前有提醒，班中有檢查，班后有總結(jié)，以此增加員工的安全思想意識，提高自我保護(hù)能力，確保安全生產(chǎn)。班組安全檢查要采用“車間檢查”、“周末互檢”、“分公司定期檢查”的方法，做到查現(xiàn)場、查設(shè)施、查違章操作、查事故隱患、查文明生產(chǎn)，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，維持正常的生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
二是加強(qiáng)班組長的素質(zhì)培養(yǎng)。班組長是班組的核心，承擔(dān)著班組各項工作的直接組織、指揮和協(xié)調(diào)任務(wù)，安全生產(chǎn)更是班組長的第一責(zé)任。在日常工作中，班組長應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)，處處以身作則，自覺帶頭執(zhí)行安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度，從嚴(yán)從細(xì)科學(xué)管理，嚴(yán)格控制安全異常，防微杜漸，大膽加強(qiáng)安全管理。
三是抓員工的安全意識。安全意識不是一朝一夕建立起來的，因為人是有惰性的，因此安全必須天天講、時時說，將安全生產(chǎn)由事后查處向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，將安全生產(chǎn)的管理性、約束牢牢印在員工的頭腦中，體現(xiàn)在行動上。
四是抓班組活動的實(shí)效性。班組安全活動是預(yù)防安全事故的有效措施，它既有及時性、針對性，又維護(hù)了員工的知情權(quán)和建議權(quán)，促使抓住重點(diǎn)問題開展安全例會和討論會，有的放矢地進(jìn)行防范，使員工及時學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)的要求，知識和技術(shù)，提高安全生產(chǎn)的防范技能，不斷改進(jìn)工作方法。
五是抓班組安全管理的規(guī)范性。班組要重視設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修，保證設(shè)備不帶病運(yùn)行。要重視重大危險源的管理，進(jìn)行定期監(jiān)控，并制定應(yīng)急措施。要重視結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)的安全分析和立案實(shí)施，以及現(xiàn)場管理，真正做到在安全生產(chǎn)上“有備無患”。
六是抓班組的安全責(zé)任制。班組根據(jù)崗位建立和完善安全責(zé)任制，員工肩上扛責(zé)任，人人崗位保安全，從每個員工做起，恪盡職守，完全按安全規(guī)章操作，消除各種違章違紀(jì)行為，維護(hù)好班組正常的生產(chǎn)和安全秩序。
只要全班組形成一個人人重視安全、個個抓安全的良好氛圍，堅持天天抓、月月抓、持之以恒，一定會使安全生產(chǎn)上到一個新水平。
