安全生產是一種生產狀態，更是一種對社會、對企業、對自己的責任。在安全、設備和人這三者的問題上，人的因素至關重要。因此，安全生產的定位要遵循以人為本的科學發展觀，突出人在安全生產中的地位和作用。幫助員工樹立安全意識和保證安全生產的能力，作步入人性化的管理軌道。
安全生產人性化管理要用制度來約束。只有通過完善的安全管理機制去約束人的行為，并通過人的主觀能動性，采取行之有效的防范措施，才能鋪就安全生產的坦途。靠法律、靠制度、靠科學技術，形成一套科學的安全生產常態運行機制，用制度約束人的不安全行為，用制度規范企業的生產經營活動，用制度保證常態下的安全穩定運行，用制度啟動重大任務和危急狀態下的應急措施，使安全管理向深層次拓展，使企業這部大機器安全有序地運轉。
安全生產人性化管理要靠人來支撐。員工是安全生產工作中的具體執行者，提高員工素質與安全管理水平是水漲船高的關系。只有緊跟實施新管理、引進新技術、采用新設備和開發新業務的步伐，通過開展形式新穎、扎實有效的崗位培訓、技能演練、勞動競賽，不斷促使員工提高勞動技能和安全管理知識，增強保障安全生產的能力。唯有如此，才能讓員工在技能和技術上有一手，高一籌；唯有如此，才能避免傷害自己和被別人所傷；唯有如此，才能筑起一道堅不可摧的安全防線。
安全生產人性化管理要以安全文化做底蘊。營造良好的安全文化氛圍，對增強員工的安全意識，養成良好的安全習慣，都是非常有益的。彰顯人本理論，倡導安全文化，需要持續地宣傳和引導，嚴肅安全執法力度，保證安規執行的正確性。
減少習慣性違章，提高員工安全意識，提高執規的自覺性，認真剖析自己和他人在日常工作中反映在思想上或行為上的不安全動態，使員工做到作業中互相關心、互相提醒、互相監督，樹立關注生命的安全意識，提倡良好的安全作業習慣，讓每位員工在潛移默化中增強安全生產的責任感，營造“我要安全”的良好氛圍。
