在很多基層單位，召開(kāi)班前安全會(huì)已形成慣例，但很少有班組能做到班后也開(kāi)個(gè)安全會(huì)，通常都是以交接班代替。不少員工完成當(dāng)天的工作后就自動(dòng)散去，沒(méi)有總結(jié)一天的工作得失。特別是當(dāng)設(shè)備流程上出現(xiàn)了細(xì)微變化時(shí)，當(dāng)班員工發(fā)現(xiàn)了，但在與下一班交接時(shí)交代不是很清楚，有可能給下一班工作帶來(lái)隱患。
實(shí)際上，上一班員工對(duì)設(shè)備流程運(yùn)行狀態(tài)了如指掌，有什么缺陷和隱患非常清楚，如果在班后安全會(huì)上提出來(lái)，就會(huì)給下一班提供很好的提醒和警示作用，從而給安全生產(chǎn)增加了一道保險(xiǎn)。如果上一班員工沒(méi)有及時(shí)提醒，當(dāng)故障突然發(fā)生后，相關(guān)物資和應(yīng)急預(yù)案均未到位，班組員工就會(huì)慌亂，做不到快速而有效地處理故障。
據(jù)了解，有些企業(yè)班組長(zhǎng)年堅(jiān)持每天收工后，由班長(zhǎng)對(duì)一天的工作情況進(jìn)行總結(jié)，具體到人、到事、到具體細(xì)節(jié)，讓班組成員在一種輕松愉快的氣氛中接受安全教育，增強(qiáng)他們的安全防范意識(shí)，在指出員工在工作中不足的同時(shí)，肯定他們的成績(jī)，起到了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、避免事故發(fā)生，總結(jié)提高的目的。
筆者認(rèn)為，召開(kāi)班后安全會(huì)非常必要，班后安全會(huì)，有事則長(zhǎng)，無(wú)事則短，相互交流，相互提醒，并不會(huì)成為員工的負(fù)擔(dān)。此外，召開(kāi)班后安全會(huì)還有利于員工提高日常發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，有利于培養(yǎng)員工總結(jié)分析的良好習(xí)慣。
