班組是落實企業安全戰略和各項工作任務的細胞。基層細胞安全現場管理，直接反映整體安全管理水平。現代企業班組長，要抓好安全生產，筆者認為：“六個素質”不能少。
一是思想素質要高。班組長的安全壓力大、生產任務重、管理工作多、操心費力大、工作最辛苦，如果沒有較高的思想素質、高度的事業心和強烈的責任感，就很難做到敬業愛崗、樂于奉獻，就很難完成班組管理的各項工作；
二是業務技術素質要好。如果一個班組長沒有較高的業務素質，不掌握安全規程、不熟悉生產過程、不精通業務技術，生產抓不住關鍵，工作擺布不開，很難想象能出色地完成班組生產等任務。與此同時，班組長不僅要懂安全操作、抓生產，還要學會在保證安全生產的前提下，實現最少投入和最大產出，實現班組的最佳效益；
三是原則性要強。班組長作為班組行政長官，具有管理班組的各種權力，而要掌好、用好這個權力，就要堅持，原則，不拿原則作交易；就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情，只有這樣才能把班組職工的積極性調動起來，使班組擰成一股繩，更好地發揮班級管理的作用；
四是民主作風要好。班組的戰斗力、凝聚力來自班組成員的氣順心齊，步調統一，團結一致。班組長的一個重要職能就是民主作風，班長要善解人意、善于團結班組成員，把分散的個人粘在一起，使之成為搞好安全工作的聚合力；
五是以身作則要做表率。班組長只有以身作則，身先士卒，從我做起，處處樹榜樣，做表率，把方便讓給別人，把艱難留給自己，吃苦在前，危險在前，退卻在后，才能團結帶領好班組職工完成各項工作任務；
六是思想工作要以人為本。班組也是一個小社會、小天地，班組成員中由于年齡、文化、性格、能力等方面的差異，工作的表現也不盡相同，這就要求班組長既要會管生產，又要會以人為本的思想工作，把思想工作滲透到班組管理的各項工作中，化解職工之間的各種矛盾，調動職工積極性，把班組建成心安人安的溫馨小家。
