安全工作是我們煤礦企業重中之重的工作。近年來，無論是從煤礦“三大規程”的學習，還是后所煤礦安全管理制度，甚至于井口具體措施實施的方面，安全工作都有了很大的進步。從礦到井，都設置了一整套相應的安全管理制度、措施，還有資金的投入，甚至工作之外的業余時間都有安全組、青安崗不間斷的抽查活動。正因為有了這樣嚴密的管理制度、措施和管理機構，我井的安全工作在近幾年有了更進一步提升。安全設施、工作環境都得到了很大的改善。但是，我們在生產作業過程中仍然發生這樣那樣的違章行為、隱患和事故。通過近期的“百日安全活動”討論和學習，使我從思想上有了很大提高。對此，我想從以下幾個方面談點自己的認識：
一、抓連隊班組建設工作，從選好用好班組長著手
班組是企業的細胞，是企業生產、經營管理的基本單位，是我們每個連隊安全管理的落腳點，是每個連隊完成各項工作的基礎。班組的安全生產狀況如何，直接關系到企業的安全生產狀況。班組平安、則企業平安，班組不安、則企業難安，班組安全工作的好壞，直接影響著企業的安全生產和經濟效益，而班組安全建設的成效大小，取決于班組長對安全生產的認識程度及所具備的安全技術知識水平和實際的組織協調能力。所以，搞好班組安全管理也就是企業安全管理的一項重點內容。
另外，班組長是班組的組織者和決策者，也是班組安全生產的第一責任人，是安全措施的最終落實者。因此，首先必須選拔具有思想品德好、安全責任心強、技術素質高、管理能力強的職工擔任班組長，其次要給班組長直接管理考核的權力，強化班組長的核心地位，并通過加強班組長培訓來提高班組長的綜合素質。
1、選用品德高尚的班組長
班組長是否具有優良的品德，對班組安全生產有著至關重要的影響力。在日常工資分配中，是否做到公平、公正、無私心、有透明度。工資有少數余額時，你會加在誰人身上，分配工作時，你是否一視同仁，班組職工工作完成有差距時，你是否破口大罵等。如果這些情況在你身上發生，將會帶來非常不好的影響。班組成員產生了對你的抵觸情緒，工作的積極性沒了，班組的友情、凝聚力沒有了，責任心沒了，那還談什么班組建設，何談經濟效益？
2、選用業務及綜合素質高的班組長
班組長的素質高低直接影響班組的安全管理。這就要求班組長也必須具有高度的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。作為班組的安全第一責任人，班組長平時不僅要注意學習安全知識，宣傳安全生產的重要性，還要帶頭執行安全工作的各項制度，發揮好班組長的作用。
3、選用具有上進心強的班組長
班組長是否有超前、監督、總結意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害，把握不了安全工作方向，掌握不了班組安全狀況，分析不了班組成員的思想動態。其次要求要有監督意識，加強對周圍環境和設備狀況的監督，一旦發現隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態。加強對本班人員上崗前安全防護準備工作的監督，發現忽視安全現象及時制止，加強班組成員在生產作業過程中執行安全規章制度的監督，看每個職工是否按安全規程操作，加強對重點人員、重點崗位的監督。事后有總結意識，班組的安全工作才能抓緊抓好。
