安全生產是企業各項管理工作的重點，是企業健康發展的根本保證，安全就是企業的效益，是生命、是科學，是一項實實在在的工作。而班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，所以，加強班組安全生產管理是企業一項至關重要的工作，是企業安全生產工作賴以維系的最基本保障，也是班組建設中重中之重的工作。
本文試從通信設備工程分公司班組安全生產管理的現狀，淺談班組安全生產管理的對策。
一、公司班組安全生產管理現狀與特點初探
幾年來，公司各部門比較重視安全管理，通過開展“安全月”、“爭創安康杯競賽優勝單位”等活動，逐步健全了相關制度，事故隱患得到整治，在實業集團率先實行了“一法三卡”，通過實踐，安全管理明顯加強。但是管理中仍然存在安全意識逐級淡化、安全管理逐級弱化的現象，班組安全生產基礎管理薄弱的狀況沒有得到根本改善，一些問題有待解決：
1、班組安全管理不夠落實。
推行班組安全管理，要發動班組成員共同參加管理。現在有些班組民主管理跟不上，班長一人唱獨角戲，安全目標管理不能落實，各項安全管理制度不能有效落實，安全臺帳記錄不及時、不健全，或是虛假的或是作弊，一經檢查，漏洞百出。
2、監督檢查不夠到位。
分公司職能部門常因忙于事務而無法深入基層，既使檢查了，也沒有檢查到，經常憑經驗、憑習慣，感覺“習慣了也就是正確的”，監督檢查力度不夠是班組安全生產管理不能落實的重要原因。
3、班組長的素質亟待提高
“班組變不變，班組長是關健”由于種種原因，班組長安全生產管理的培訓、學習跟不上形勢發展的需要，對科學的安全管理方法要么一知半解，要么完全不知，要么知道一點也無法付之實踐，所以，說嚴重些，現在的班組安全管理是靠企業的規章制度，靠各個班組長經驗的管理。科學管理創新意識不強。
4、班組成員素質參差不齊
一個班組的整體素質取決于班組全體成員的個體素質。目前，員工隊伍結構復雜，有電信員工和企業員工不同身份；有勞動合同年限長短不一的；有靠計量計酬生存的勞務工。由于身份的不同，形成了不同的層次，也產生了不同的形形色色的思想，從而增加了班組管理工作的難度。
二、加強班組安全生產管理工作初探
安全生產責任是企業各級領導和全體員工在生產經營過程中應對安全負責任的制約制度。只有將安全職責落實到每一個人，每一道工序、每一個環節，才能有效杜絕事故的發生。
(一)要做好安全生產管理，必須落實三項責任
1、落實領導責任制。單位主要領導是安全第一責任人，分管領導和其他副職肩負“一崗雙責”安全職責。各班組長要掌控班組安全局面，掌握信息，履行職責，解決安全管理中存在的實際問題。
