1、在主觀上安全始終都放在第一位，但任務壓頂的時候生產就是第一。
2、在生產現場班組長擁有“絕對權力”，對班組長的安全履職過程缺乏監管。
3、班組長急難險重沖在前，承擔著巨大的壓力。
4、對自身的安全職責認知模糊，缺乏必知的安全知識和必會的安全技能。
5、在制止“三違”上感情大于安全。
6、生產任務導向致使安全、質量、生產結構工資執行不到位。
7、隨著礦井開采深度的增加，生產條件日益復雜，給安全生產帶來了很大的困難。
8、隊伍裂變導致本部隊伍綜合素質下降。
9、第六小時是班組安全弦松與緊的分界線。
10、班組長任命缺乏嚴肅性。
