作為企業文化的重要組成部分，安全文化從系統性、時代性高度，把企業安全工作提高到更高更規范的層面上。近幾年來，新華制藥１０２車間嘧啶酯組積極響應公司狠抓雙基管理的號召，在切實抓好基礎管理的同時，以班組安全文化建設為載體，就加強班組安全生產工作進行了有益的探索。
確定班組安全理念。安全理念，是安全文化中全體職工共同遵守的至高無上的行為準則。通過安全理念，把“安全第一”、“安全生產，預防為主”等思想貫徹到生產經營的全過程。結合嘧啶酯組的生產特點，經討論，我們組的安全理念確定為“我安全，嘧啶酯安全”。這也符合今年安全生產月的主題“實施安全生產法，人人事事保安全”的要求。
明確班組安全目標。“零事故原則”是安全工作中的一條重要原則，參照車間安全生產目標，我們把班組安全目標確定為“各類微小事故為零”———這是班組安全的“大目標”，又結合各崗位情況制定了安全分項目標；在公司、車間開展各項專題活動如“安康杯”、“安全技術比武”時，我們還針對該活動確定專題目標；這樣，通過分項目標與專題目標等“小目標”來保證“大目標”的實現。所有目標考核都與經濟責任制掛鉤。
規范安全制度。安全生產的各項規章制度，是制度層的內容，是安全文化建設的重點，規范高效的規章制度是安全工作得以順利貫徹執行的保證，班組安全文化必須建立規范化的安全制度的基本構架。為全面貫徹落實公司安全生產方針政策，車間制定實施了《安全生產責任制》、《安全生產檢查制度》等十幾項安全管理制度，班組也結合生產特點制定了多項“班組安全規定”。在積極傳達、落實的同時，班組選擇其重點上墻上報，在工作中要求嚴格按“規范制度規范”行事，無論是安全檢查、檢修設備、動火防火、事故預防、安全獎懲等，都做到了規范化。
構建雙向互動的“大、小”安全網絡體系。即各級人員責任明確，各司其職，形成縱向到底、橫向到邊的安全管理組織網絡和“個人保班組、班組保車間、車間保公司”的安全管理“三保”體系。在這個大網絡中，再建立一個小網絡，由班組長、班組安全員、組員“三級”組成，每一級各有明確的分工和負責對象，如班組長統管班組全局對車間負責，安全員主抓班組安全對組長負責，組員抓本崗位對自身安全負責等。大、小網絡體系，相互獨立，又有機結合，共同作用。其最終目標，都是確保安全生產。
嚴格安全措施。安全措施，是安全文化建設中“物質層”的核心內容。除正常的必須得到落實的生產操作、安全檢修等安全措施外，強化兩條措施：①事故預想與危險預知。對班組生產中容易發生或以往發生過的安全隱患、事故，通過事故預想發布的形式，強化應對、預防措施。對日常性的、偶發性的事故危險，則通過班前會、危險操作提示等辦法，做到“預知、預警”，發生問題及時正確處置。②全員參加。要求不管事情大小，只要涉及安全工作，必須全員參與，大家一起共同想辦法出主意，站在每個人的立場與工作崗位角度，主動發掘其所在作業場所中可能發生的一切危險因素，主動落實安全保護措施。
創建安全氛圍與環境。適度、喜聞樂見的安全生產氛圍、環境是安全文化的外在表現，有助于職工安全素養、安全行為的形成。除了積極參與公司、車間開展的安全征文、安全知識競賽、安全演講會等活動外，我們還有針對性地開展了一些寓教于樂的特色活動，如“說說安全一句話、安全成語”、征集安全檢修訣竅；分析討論最新公布的安全事故、懸掛張貼安全板、安全標語等等。結合車間開展的“７Ｓ”活動，組織職工認真學習，積極討論，動手改善現場安全環境；針對安全事故案例，組織大家主動對號入座，查找不足等等。
以上工作，分別與安全文化建設的理念層、制度層、物質層結構相對應，初步構成了嘧啶酯組的班組安全文化體系。我們的體會是建設班組安全文化，必須突出班組生產特點，積極調動班組職工的積極性、創造性。要結合班組實際，找準切入點，摸索適合班組和職工實際的做法，克服過去那種隨意、零亂、“東一錘子西一鎯頭”的舊思路，同時結合企業發展和時代特征，不斷加以補充、完善，既要繼承，又要發揚。實踐證明，結合班組實際，有針對性地開展班組安全文化建設，變強制式管理為“制度管理、文化約束”相結合，真正做到“我要安全”、“人人事事保安全”，對安全工作是大有益處的。
