企業班組管理的目的就是要整合班組中的各種有利因素，加強和團結全班員工以生產經營為中心，解決班組生產過程中出現的各種問題，及時準確反饋各種原始數據和資料，為生產經營決策提供保證，杜絕安全事故的發生，有效降低生產成本，避免因為管理上和人的因素而導致企業出現不要的損失，爭取以最少的投入產出最大的經濟效益。在新形勢下，我們必須從新的視角重新審視班組管理在企業管理中的地位和作用，通過調整、整頓、徹底改變班組管理說起來重要、做起來次要的尷尬局面，使班組管理以新的面貌為公司的發展做出新的貢獻。
堅持以人為本，用情凝聚人心，增強團隊精神
縱觀班組管理，搞得好的班組都是真正重視人的管理，尊重人的人格，承認人的個性，堅持以人為本的管理理念，一切圍繞人做文章，急工人之所急，想工人之所想，把職工愿意不愿意、答應不答應作為班組管理的出發點和支撐點。企業之間的競爭是技術的競爭、智力的競爭，因此，通過關心人、愛護人、信任人，充分發揮管理中的激勵，除物質方面的意外，還包括精神方面的激勵，急尊重交流和溝通 ，員工希望得到的關心、贊賞、尊重等，職工在班組的活動能得到認可，是職工有一種歸屬感。職工的婚喪嫁娶危難險病等班組要有人管，全體要動員，你伸一只手，我伸一只手，幫助困難職工讀過難關，要有親人般的關切，春風般的溫暖，對出現的好人好事要多表揚，通過真情把職工聯系起來，團結起來，只有這樣才能增強班組的凝聚力，向心力合戰斗力。
正確運用績效考核，增強員工的良性競爭，提高工作效率
一個明確公平的考核制度，是把員工目標和班組目標聯系起來的最佳途徑，不但能從物質上激勵員工奮發進取，也能從心理上激發員工相互競爭的決心。為確保企業發展戰略目標的實現 ，完善激勵與約束機制。正確運用績效考核評價體系，從工作、工作能力和工作績效三個方面對員工進行考核，客觀、公正、科學的評價員工業績，共分跳動全體員工的生產積極性船造型和主觀能動性，同時給鄒個崗位要求和職能不同的特點突出考核重點，使考核更符合客觀實際平臺，努力為員工提供一個公平的考核平臺，由此激發員工的潛能，實現員工價值。堅持員工按業績參與分配的原則，從而提高員工間的競爭，達到 提高工作效率的目的。
加強班組民主管理，增強員工責任感、認同感與歸屬感
民主管理是促進班組向心力、凝聚力和戰斗力增強的最好途徑，使企業職工當家作主的一種權利， 也是企業實現科學管理的必要條件。通過民主生活會，使職工管理班組的意愿得已實現，增強主人翁意識，使職工積極參與班組管理。而班務公開是增強民主管理最好的載體，通過班務公開使職工對班組的獎金分配原則、對自己的工作評價有一個全面的認識，班組長還可以及時修正工作的錯誤，維護班組成員的合法權益不受侵害，透明的分配評價體系，同時是職工不斷完善自我的有效途徑，使班組成員之間的關系不在因獎金的分配而變得曖昧，融洽的班組氛圍使班組凝聚力、員工的責任感、認同感與歸屬感增強， 工作中勁往一處使，心往一處想，班組管理不再是一件讓人撓頭的事。
選配好高素質的班組長
俗話說得好 “火車跑得快全靠車頭帶”班組長素質的高低直接決定了班組長得人氣，班組長通過個人魅力而給班組成員的親和力對班組成員的影響是非常巨大的，這就要求班組長要有高度的思想政治素養，高尚的道德情操，扎實的工作作風，較高的業務素質，較強的組織感召力和宣傳鼓動力，較強的綜合分析、解決問題的能力，即班組長通過個人的魅力----品格、知識、才華、感情因素，試辦組成員心甘情愿的團結在自己的周圍，使班組成員圍繞班組管理、生產出追、想辦法。人盡其才，人崗相宜，通過扎實有效的工作，團結帶領廣大職工立足崗位建功立業，贏得職工的認可，在職工中樹立威望。
班組的管理是一個不斷改進、不斷提高的系統工作，只有不斷的改善和創新，堅持以人為本的管理理念，僅跟企業發展需要，才能為企業的發展壯大做出其應有的貢獻。
