為了發揮班組安全目標管理的功能，實現企業安全生產經營目標的良性循環，必須注重安全目標的制定、分解、實施、考核、保證等五個環節。
1．安全目標的制定
安全目標的制定要切合實際。要在企業總體目標的指導下，形成個人向班組、班組向車間、車間向企業負責的層次管理。
（1）直接目標。根據車間或企業下達的產量、質量、安全、環保、工藝指標、設備完好率等來確定安全直接目標；
（2）相鄰目標。根據工作中上道工序和下道工序、以及其他部門、班組的業務聯系和服務要求來確定安全相鄰目標；
（3）文化建設目標。根據企業有關部門的布置，擬定遵章守紀、文明禮貌、行為規范、文化教育等方面內容來確定安全文化建設目標。
2．安全目標的分解
安全目標的分解要著重于展開、逐個落實。使企業、車間對班組的各項安全管理工作都能夠簡便化、統一化、正規化地全面展開。
對具體目標要做到量值數據化。班組的安全管理、安全教育、安全活動、隱患整改都要用數值反映，用定量為主的數據指標代替定性為主的形式內容，使班組安全目標反饋出的各種數據真實、清晰、完整、準確。
3．安全目標的實施
安全目標確定、分解以后，就必須著重加強相互之間的責任感，激發班組全員潛在的積極性、創造性、主動性。努力實現班組安全管理方法科學化、內容規范化、基礎工作制度化。
（1）以安全責任制促進安全目標的落實。要把考核個人的主要經濟技術指標與安全工作目標納入崗位安全責任制中，以百分制或其它方式進行考核，其內容應該是公共性指標和班組安全方針目標；
（2）以小指標單項競賽促進安全目標的實施。要應用激勵的方法，組織班組成員開展比學趕幫超活動，如增產賽、降耗賽、連運賽、崗位練兵、安全合理化建議、查隱患堵漏洞等。
