進入中國貝卡爾特鋼簾線有限公 司已多年，從一名普通的操作工成為一名領(lǐng)班，我深知安全對于每一個人的重要性，在這人海如潮，日新月異的現(xiàn)實社會中，請問您最需要什么？如果讓我來回答，我就說：我最需要的是安全！
“孩子，繞過前面的石子。”這是母親在我蹣跚學步時的指點！“喝酒后不要騎摩托車”這是父親經(jīng)常在我耳邊的叮嚀。“我們要將安全放在首位”這是貝卡爾特集團CEO在2007年的新年講話中再三強調(diào)的。在人生的旅途上，安全伴我同行！的確，我們一直依賴著“安全”這個拐杖，沒有它，我們可能會受傷，可能走不過風風雨雨，更不可能到達人生輝煌的頂峰。
公司管理層對于員工的安全也是相當重視的，前段時間組織的多次安全研討會就是有力的證明，研討會上的兩個問題提得相當好：安全誰來管？每個人；誰對安全負責?管理者。作為一名基層的管理者，我認為在安全生產(chǎn)工作中堅持“三個做到”,才能扎實抓好班組安全生產(chǎn)工作。
1、做到具有過硬的素質(zhì)。一個好的班組長,應該是安全生產(chǎn)的行家里手,是一個班組的核心。這就要求班組長不僅要有精湛的操作技能"會干",能隨時正確處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,而且要"會管",就是對薄弱環(huán)節(jié),做到心中有數(shù),重點加以解決,在職工的眼中,班組長就是帶頭人,在日常生產(chǎn)工作中,要求班組成員做到的,班組長首先必須做到,管理不僅僅是一種手段,也體現(xiàn)一種思想,班組長的一言一行具有很強的導向作用,因此班組長適應管理工作的需要,不僅要具備過硬的技術(shù)素質(zhì),而且要有良好的心理素質(zhì),要有超前的預測、預算、防范意識,做到超前指揮,超前管理,發(fā)現(xiàn)事故苗頭時及時采取措施,做到防患于未然,遇事不慌,處變不驚,忙而不亂,有條不紊。
2、做到緊靠現(xiàn)場管理。安全管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場管理,班組長緊靠現(xiàn)場,必須科學地有計劃的組織生產(chǎn),按章作業(yè),堅持干標準活、放心活。由于BBSC是一座新廠，新員工較多，且大多數(shù)為剛剛踏上社會的學生，這就要求班組長時刻做到"三勤"(眼勤、手勤、嘴勤)及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患、堵塞漏洞,做一臺現(xiàn)場管理的"顯微鏡"對問題不論大小,不留死角,一抓到底,不能視而不見,麻木不仁,避免現(xiàn)場管理出現(xiàn)“盲區(qū)”,努力做到生產(chǎn)現(xiàn)場“小隱患不過班,一般隱患不過天”，用專門的交接紀錄簿，來強化安全管理、增強相互溝通。
3、做到違反SOP不留情。班組長在生產(chǎn)一線,最接近工人,對每一名工人的素質(zhì)和安全意識以及生產(chǎn)現(xiàn)場狀況,也最了解,對違反SOP現(xiàn)象看得最清,發(fā)現(xiàn)得最早,因此要搞好班組的安全工作,班組長必須嚴抓違反SOP的行為,要敢當"黑臉"包公,鐵面無私。 作為一名班組長,首先要認識到違反SOP作業(yè)仍然是造成事故的根本原因,不出事故是偶然的,僥幸的,造成事故是必然的,任何姑息遷就,得過且過,甚至同情違反SOP行為的人員,都是害人害已。
總之,搞好班組的安全工作,必須首先建立健全班組的安全生產(chǎn)責任制,強化班組的安全管理,要求班組長必須要有較高的素質(zhì),擺正自己的位置,以身作則,嚴以律已,只有班組長把好自己這一關(guān),使安全工作能真正納入班組的日常管理之中,在現(xiàn)場工作中能有針對性的消除各類不安全因素,及時地解決安全中潛在的各種問題,杜絕違章作業(yè),才能確保班組安全生產(chǎn)的穩(wěn)定和發(fā)展。
