“一類企業做文化，二類企業做營銷，三類企業做產品”。企業的發展越來越離不開企業文化的發展和積淀，離不開文化在班組的落地生根。如今班組文化已成為班組管理的土壤和潤滑劑。
目前，無論企業還是班組職工，都在努力尋求制度管理與文化管理同頻共振的最佳切入點。
一流企業靠文化管人
建國六十年來，特別是改革開放三十年來，我國企業發展的巨大成就，企業文化建設可謂功不可沒。隨著文化在班組的繁榮和發展，文化在班組的“著陸”，使企業發展夯實了根基，為企業的發展注入了綿綿不絕的澎湃動力。
國務院國資委副主任、黨委委員黃丹華最近指出，要挖掘班組自主管理潛能，傳承精神，建設優秀班組文化，打造和諧敬業班組團隊，分類指導，結合行業企業特點，突出班組建設個性特色。
未來的企業是文化！
雖然目前班組文化建設取得了很大的成績，但也仍然存在注重形式，注重硬件不重視軟件建設的現象，職工在汲取文化營養方面還有較大的差距，使企業文化建設對企業發展真正起到支持作用還有許多工作要做。
新形勢下，改進和加強企業文化建設要注重形式和內容的統一，使文化硬件的建設為創建職工文化需求的內涵服務，堅持兩手都要硬，使軟硬件建設并駕齊驅，讓班組文化成為與企業同步成長為精彩紛呈、多元發展、職工喜聞樂見的精神家園，吸引億萬職工激情創造，殫精竭慮地為其澆灌、栽培和維護，使班組文化在班組生根、開花、結果，真正形成“天人合一”、“人企合一”、“人文合一”的境界，成為不斷激發職工的學習創新動力和企業提升績效的孵化器。
