班組是企業(yè)的最基層單位，企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等規(guī)章制度的貫徹落實，都是通過班組來實現(xiàn)的。因此，要實現(xiàn)“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)，班組管理顯得尤其重要。如何開展好班組的安全管理？我認為，班組的安全管理應(yīng)注重“嚴、細、實”。
“嚴”，就是對班組安全生產(chǎn)及各項工作實施要嚴格管理。首先要強化員工的安全意識，牢記一失萬無的警示，確保萬無一失的安全理念，以統(tǒng)一思想認識來促進既定目標(biāo)的實現(xiàn)。其次，要通過引入和實踐“5S”，促進全員化、精細化和強制化管理，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，把班組的安全管理放在重中之重的位置，杜絕違章，避免“安全說起來重要，干起來次要，忙起來不要”現(xiàn)象的發(fā)生；班組在施工作業(yè)中要遵循“事前策劃，事中控制，事后總結(jié)”的原則，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對施工作業(yè)實施全過程、有效控制。
“細”，即安全管理、措施和檢查要精細。要樹立“細節(jié)決定成敗，遵章保證安全”的理念，做好班組安全管理工作；要細致入微，充分利用每日班前會等機會學(xué)習(xí)安全知識，做好作業(yè)分析、事故預(yù)想、技術(shù)問答和反事故演習(xí)等，熟練掌握安全技能、操作技能以及處理突發(fā)事故的能力；要了解作業(yè)場所的危險因素、預(yù)防措施和控制方法，使員工在施工作業(yè)過程中做到心中有數(shù)，使每個作業(yè)環(huán)節(jié)都能符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求；班長作為班組的直接管理者和排頭兵，在提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時要與員工交心、談心，力求做到“班前抓預(yù)防，班中抓聯(lián)防，班后多走訪”，努力建設(shè)家庭式班組；同時，班組成員在施工作業(yè)過程中，也要做到“不忽視一個疑點、不放過一個隱患”，努力把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
“實”，就是要認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)任到人、分工明確、考核清晰、措施到位”。班長作為班組第一責(zé)任人，要始終做一個有心人，把安全責(zé)任制落到實處，對所轄工作負全責(zé)，尤其要對現(xiàn)場的人員、設(shè)備和施工環(huán)境進行督促、檢查，對各種隱患要及早發(fā)現(xiàn)并消除，做到超前預(yù)防；班組和員工之間要建立聯(lián)動安全制度，互相監(jiān)督、相互制約；班組中要實行安全崗位動態(tài)管理，對在安全生產(chǎn)中做出貢獻的員工要給予獎勵，對違章違紀和危及安全生產(chǎn)的行為要按條例進行處罰，嚴格按照“四不放過”原則，達到崗位“無隱患、個人無違章”，建成“零違章”班組。
安全是效益，安全是基石。對企業(yè)來說，基石不牢，地動山搖；安全失控，百忙無用！安全生產(chǎn)是班組管理的頭等大事，必須做到有組織、有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有評比，只有這樣，才能筑起一道安全生產(chǎn)堅不可摧的防線。
