班組是企業(yè)的細(xì)胞，是一切工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)最基本的生產(chǎn)和經(jīng)營組織，企業(yè)的一切工作最終都要通過班組活動去實(shí)現(xiàn)、去完成。班組是以同一技術(shù)工種組合的小集體，一個班少則幾個人，多則十幾人至二十幾個人，是職工日常工作、學(xué)習(xí)、生活最集中、最密切的小團(tuán)體，可以說是企業(yè)職工八小時以內(nèi)的"第二家庭"。供電行業(yè)的班組具有它的特殊性，供電營業(yè)的范圍有多大，供電職工的工作范圍就有多廣，所轄供電線路有多長，供電職工工作的路途就有多遠(yuǎn)，哪里有變電站，哪里就有供電職工堅守崗位，哪里就有供電職工的身影。總之，供電部門的工作性質(zhì)，決定了工作地點(diǎn)偏遠(yuǎn)、分散、流動、點(diǎn)多、面廣，所以加強(qiáng)班組管理是值得重視和研究的課題。
一、選拔培養(yǎng)班組領(lǐng)頭人，是搞好班組建設(shè)的關(guān)鍵。
班組長是班組的領(lǐng)頭人，是班組生產(chǎn)經(jīng)營活動的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，俗話說"火車跑得快，全靠車頭帶"，選拔培養(yǎng)一個得力的班組長是搞好班組管理的關(guān)鍵。供電行業(yè)的班組直接和用戶打交道的多，如：抄表收費(fèi)，抄表員必須走街串巷，到工廠、企業(yè)、居民用戶去抄表。裝接電表、計費(fèi)箱等工作必須上門服務(wù)，這些工作一般都是一到二人獨(dú)立完成。用電查勘、監(jiān)查都必須深入現(xiàn)場，工作任務(wù)的完成，工作質(zhì)量的保證，都要靠職工愛崗敬業(yè)精神和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，否則就會放任自流，給工作帶來損失，這都要靠班長經(jīng)常督促、檢查。裝表接火，倒閘操作，事故搶修等帶電作業(yè)是要按嚴(yán)格操作規(guī)程進(jìn)行的，稍有差錯，將傷害別人或自已，造成重大事故，技術(shù)性強(qiáng)，安全責(zé)任重，這就要求班組長既要懂技術(shù)又要懂管理，在班組長的選拔上，要注重選拔事業(yè)心強(qiáng)，有責(zé)任感，德才兼?zhèn)?，具有一定的文化素質(zhì)和工作經(jīng)驗，能團(tuán)結(jié)人，又能大膽管理，不怕得罪人，有一定魄力和創(chuàng)新意識的職工擔(dān)任。
班長是兵頭將尾，起著上傳下達(dá)，承上啟下的作用，局里的各項規(guī)章制度、任務(wù)、措施都要通過班組長貫徹落實(shí)，傳達(dá)到每一個班員，班員才知道當(dāng)前中心任務(wù)是什么，該干什么，不該干什么，工作有目標(biāo)和方向。
在班組長的使用上，要放手放權(quán)，充分支持班組長的工作，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，在班組實(shí)行民主管理，有權(quán)自行制定班組的獎懲措施，要充分發(fā)揮班組長的才干，班組長才能施展得開，干得才有信心。
二、制定班組管理制度是班組建設(shè)的有力保障
班組是開展各項工作的前沿陣地，是企業(yè)精神文明建設(shè)的落腳點(diǎn)。在開展"雙達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流"活動中，班組都制定了考核內(nèi)容，考核標(biāo)準(zhǔn)，要使這些考核內(nèi)容化為實(shí)際行動，按照這些考核標(biāo)準(zhǔn)去做，還必須建立班組制度、制定班規(guī)班紀(jì)，建立班組臺帳，明確崗位責(zé)任，落實(shí)獎懲措施。桃花塢變電站，自從換了一位女站長，站里的面貌發(fā)生了很大的變化，成為分局放心站。她召集全站人員，討論制訂本站獎懲條例十二條，每條責(zé)任分明，獎懲分明，班組成員充分討論，認(rèn)為可行，大家簽名后就生效。通過制度的約束，每個人都明確了自己的任務(wù)，職責(zé)界定清楚，避免了遇事互相推諉，互相扯皮的現(xiàn)象。站長以身作則，鐵面無私，一次副站長違規(guī)，同樣受到"制裁"，在班規(guī)班紀(jì)面前人人平等，"公生明，廉生威"，大家服了?，F(xiàn)在全站人員團(tuán)結(jié)一心，各項工作井井有條，隨時檢查，給人都是干凈、整潔的站容站貌。
