? 一、動態安全管理
??? 所謂班組動態安全管理，是指班組在整個生產過程中，對生產的工藝流程和生產作業過程進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產在每時、每班、每個環節和崗位都得到保證。在長期的企業安全工作管理中，筆者認為對于企業班組來說，動態安全管理要做好如下五個控制：
??? 1、制度控制
??? 班組動態管理必須有一套嚴密完備的規章制度作保證。當前，事故多發的原因之一，在于現行規章不完善，法律不健全。班組動態安全管理，就是要在不斷完善和充實規章制度上下功夫，建立一套符合本班組特點的安全規章制度。執行制度嚴在貫徹落實上，嚴在動態管理上，嚴在事故發生前，使規章制度真正起到導向和制約作用。
??? 2、作業控制
??? 數理統計表明：大量的事故多發生在作業中和作業現場。因此，作業控制是班組動態管理的重點方面。作業控制就是經常分析生產工序中的危險因素，有針對性地采取控制對策，按班、按日檢查落實情況，把安全檢查的對象加以分析，把大系統分成若干子系統，確定安全檢查項目，再把安全檢查項目按照大系統和子系統的順序編制成班組安全檢查表，每班對照檢查。檢查有規律、檢查項目全、內容底數清、問題責任明、整改落實快，從而達到安全作業的目的。
??? 3、重點控制
??? 對企業來說，安全重點就是危險部位、有毒有害作業場所、易燃易爆生產場所等。對于重點，要做到重點控制。重要部位必須配合各種醒目安全標志，做到“有洞必有蓋，有邊必有欄，有空必有網，有線必有桿”。重點控制是班組安全的有力保障。
??? 4、跟蹤控制
??? 最簡便實用的辦法是用嚴格執行各種安全作業票證，把作業的每個層次，各種職則分工制度化、作業程序化、管理標準化，加強管理密度，實現集約和精細管理。對事故苗頭狠抓不放，跟蹤控制，從事故苗頭中尋找失控點，制定控制對策，杜絕重復性事故發生。
??? 5、群防控制
??? 班組動態安全管理是一種群體行為，只靠班組長和兼職安全員遠遠不夠，必須采取宏觀控制和微觀管理相結合，專業管理和群眾自主管理相結合，特別要注意發揮崗位工人的主人翁積極性。
??? 只有班組把動態管理貫穿整個生產過程的始終，堅持以上五個控制，定會收到事半功倍的效果。
??? 班組在進行安全動態管理的同時，應大力開展危險預知活動，這是安全工作法寶之一。危險預知，簡言之就是預先知道生產或作業過程中的危險性，進而采取措施，控制危險，保障安全。
